从当下环境来看，巧克力的生意不止于不甜才“香”，还要做好市场教育，消费者的热情需要品牌们去重新“点燃”。

成立了近30年的洽洽相比于年轻的新消费品牌经历了多轮周期。作为老牌国货，洽洽依然具有新品牌短期内难以企及的优势。哪怕营收不及同类新品牌，但洽洽依旧能打，净利润遥遥领先。

整个赛道的竞争关系要锚定清楚，真正的竞争对手可能突破你的想象。那些已经上市成名的消费品公司求生欲比你还要强，你和他们在同一时间竞争同一批用户，必须要清楚自己手上握有什么优势。

传统企业放下身段、网生企业回归实体，所有参与者的发力核心，都在向消费者的本质需求回归。

相比于能否走出地域，炒货企业们更应该在意是否能熬过时代。相比于成为时代的企业，它们更想拥有的是企业的黄金时代。

消费者被辣上瘾，资本被辣上头。从古至今，人类与辣的唇舌间博弈被赋予更高阶的内核，也推动着食品行业不断多元化更迭。

谁是坚果大王并不重要，全产业链的综合实力为王。

失去市场龙头的位置不可怕，可怕的是输掉时代。是挑战也是机遇，零食行业永远都会有位置留给更好的品牌。

一切营销动作的支撑是定位、需求和产品力。

做样本案例与连接的意义大于实际营收。