今天之前一个丢掉品牌的店铺链接产品，被人篡改品牌，今天产品被下架了。其实可以申诉回来，但是申诉怕又掉了标。
虽然产品的价值要远远大于申诉商标的，但是我还是小手一挥全部弃置了。
以前我会认为创业如果不放下虚伪的道德包袱，不赚钱，那就是一个糟糕的创业者。
现在我却认为创业如果只为了赚钱，没有一点自我约束和道德水准，那最终人和人之间的差别，比人和猪之间的差别还要巨大。
比如，爆雷的商标；比如，为了恶搞他人而申请的专利和商标；比如，一切以赚钱为核心，损害他人利益的其他行为。
这些东西我们也不好评价，我们无法用自己的逻辑解释别人的行为，同时其实每个不合逻辑的背后总有一个合情合理的理由。
哪怕你认为是坏人在整你，但坏人难道不可以是另外一个人的好朋友，好父母，好夫妻嘛。
我们唯一可以确定的是，这样的行为背后的人，大概除了能得到钱，得不到除了钱以外的任何东西。
而且哪怕是得到的这些钱，恐怕终有一天，也会以各种奇怪的方式溜走。
我知道，很多人此刻会认为，只要给我钱就够了。
但如果有一种方法，不止可以得到钱，还有个人价值的体现，还能把自己的一些东西传承，保留下去，还能得到及时的情绪正反馈呢，难道比起这些你确定你还是只想要钱吗？
从去年到今年，我认为才是我做亚马逊的一个开始。
甚至可以说，从去年7月6号，才仅仅是我的一个开始。
在亚马逊里，大起大落很多次了。
每次都觉得差那么一点就要大成，其实还差很多。
而此刻，差的其实还少些，我却觉得，差的还远呢。
现在甚至已经开始从容接受亚马逊的毒打了，我知道聪明和能力没什么了不起的，比起那些韧性和坚持来的更为重要。
在亚马逊里，我的这一课来的很早，但是复盘的太晚，醒悟的太晚。
希望你们别学到太晚，进而可以比我少走一点弯路。
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保证店铺的安全，从源头可控，自己做法人最好，所有地址信息保证真实，可联系。
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商标要绝对干净，不贪便宜购买低价商标，购买商标之前可以问清楚，用什么律所，什么律师，看有没有潜在风险。
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运营核心人员能力相差不大，忠诚比能力更重要；不是说能力不重要，而是运营的核心是”产品和图片”，而不是会不会调整广告。
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产品为核心，不要只比对手好一点，要好很多，挖掘产品的差异性优势，提升客户的留存率和复购率
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复制产品或者商业模式前，要做充足的市场调研，第一要顺势而为；第二要做差异化卖点；流量和差异化对产品的成败影响巨大
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坚持以客户为中心，让客户以合理的价值买到满意的产品
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有时我们可能会从一个坑爬出来，还没回神就跌进另外一个坑。其实爬起来就好了，我们不过是在每一次的跌倒里积累经验和智慧，这些经历会在我们漫长的岁月里，成为前行的力量
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如果一定要选合伙人，第一要互补，第二要人品没有硬伤，第三最好不用合伙人出钱，出点才华就够了，还是一样，一切可控。
决定成败的是决策，而能否让决策正确执行靠能力
能否让项目一直往下走，靠人品。
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找到有共同价值观的小伙伴，现在才知道经验和资历不是那么重要，重要的是热爱和成长。
擅长并热爱，就是最理想的状态。
人不再多，有成长，有热爱，有韧性则灵。
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总是说实话，无论对谁。对团队说实话可以减少无效沟通，对客户说实话，可以减少退货率。
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自我怜悯有害，且浪费时间
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广告不出单没有别的原因，如果你人没有大的问题，要么预算不够，要么竞价不够
最近听说，摆脱贫穷的方法，就是要比贫穷更坚强。
如此说来，摆脱亚马逊毒打的方法，就是比毒打更坚强了。
坚强起来吧，除了多平台运营，多品线运营，我们更应该加强保护的是我们的情绪，思想和执行力。
共勉！
