今天之前一个丢掉品牌的店铺链接产品,被人篡改品牌,今天产品被下架了。其实可以申诉回来,但是申诉怕又掉了标。
虽然产品的价值要远远大于申诉商标的,但是我还是小手一挥全部弃置了。
以前我会认为创业如果不放下虚伪的道德包袱,不赚钱,那就是一个糟糕的创业者。
现在我却认为创业如果只为了赚钱,没有一点自我约束和道德水准,那最终人和人之间的差别,比人和猪之间的差别还要巨大。
比如,爆雷的商标;比如,为了恶搞他人而申请的专利和商标;比如,一切以赚钱为核心,损害他人利益的其他行为。
这些东西我们也不好评价,我们无法用自己的逻辑解释别人的行为,同时其实每个不合逻辑的背后总有一个合情合理的理由。
哪怕你认为是坏人在整你,但坏人难道不可以是另外一个人的好朋友,好父母,好夫妻嘛。
我们唯一可以确定的是,这样的行为背后的人,大概除了能得到钱,得不到除了钱以外的任何东西。
而且哪怕是得到的这些钱,恐怕终有一天,也会以各种奇怪的方式溜走。
我知道,很多人此刻会认为,只要给我钱就够了。
但如果有一种方法,不止可以得到钱,还有个人价值的体现,还能把自己的一些东西传承,保留下去,还能得到及时的情绪正反馈呢,难道比起这些你确定你还是只想要钱吗?
从去年到今年,我认为才是我做亚马逊的一个开始。
甚至可以说,从去年7月6号,才仅仅是我的一个开始。
在亚马逊里,大起大落很多次了。
每次都觉得差那么一点就要大成,其实还差很多。
而此刻,差的其实还少些,我却觉得,差的还远呢。
现在甚至已经开始从容接受亚马逊的毒打了,我知道聪明和能力没什么了不起的,比起那些韧性和坚持来的更为重要。
在亚马逊里,我的这一课来的很早,但是复盘的太晚,醒悟的太晚。
希望你们别学到太晚,进而可以比我少走一点弯路。
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保证店铺的安全,从源头可控,自己做法人最好,所有地址信息保证真实,可联系。
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商标要绝对干净,不贪便宜购买低价商标,购买商标之前可以问清楚,用什么律所,什么律师,看有没有潜在风险。
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运营核心人员能力相差不大,忠诚比能力更重要;不是说能力不重要,而是运营的核心是”产品和图片”,而不是会不会调整广告。
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产品为核心,不要只比对手好一点,要好很多,挖掘产品的差异性优势,提升客户的留存率和复购率
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复制产品或者商业模式前,要做充足的市场调研,第一要顺势而为;第二要做差异化卖点;流量和差异化对产品的成败影响巨大
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坚持以客户为中心,让客户以合理的价值买到满意的产品
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有时我们可能会从一个坑爬出来,还没回神就跌进另外一个坑。其实爬起来就好了,我们不过是在每一次的跌倒里积累经验和智慧,这些经历会在我们漫长的岁月里,成为前行的力量
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如果一定要选合伙人,第一要互补,第二要人品没有硬伤,第三最好不用合伙人出钱,出点才华就够了,还是一样,一切可控。
决定成败的是决策,而能否让决策正确执行靠能力
能否让项目一直往下走,靠人品。
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找到有共同价值观的小伙伴,现在才知道经验和资历不是那么重要,重要的是热爱和成长。
擅长并热爱,就是最理想的状态。
人不再多,有成长,有热爱,有韧性则灵。
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总是说实话,无论对谁。对团队说实话可以减少无效沟通,对客户说实话,可以减少退货率。
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自我怜悯有害,且浪费时间
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广告不出单没有别的原因,如果你人没有大的问题,要么预算不够,要么竞价不够
最近听说,摆脱贫穷的方法,就是要比贫穷更坚强。
如此说来,摆脱亚马逊毒打的方法,就是比毒打更坚强了。
坚强起来吧,除了多平台运营,多品线运营,我们更应该加强保护的是我们的情绪,思想和执行力。
共勉!