任小姐出海战略咨询
【建站扶持计划】 
现在的亚马逊运营岗竞争也越来越激烈，行业呈现日趋年轻化。
首先现在500人左右的大公司招聘，对亚马逊运营管理层在年龄方面已经有非常明确的要求，一定要17年后毕业的，30+以上求职受阻。
其次在薪资方面，也易受到亚马逊活动和季节影响，业绩波动会很大，年薪不稳定。
种种现象让陈小姐感觉到亚马逊运营不是一个长期事业，但年龄已30+的亚马逊运营职业前景在何方啊？这一灵魂拷问也正是各位亚马逊运营们职业未来不得不面临的问题。
对此，陈小姐为我们带来她深刻职业思考：不要为亚马逊做嫁衣，转型品牌运营可能是亚马逊运营新方向；
希望她的人生故事，能给迷茫的你带来启发。
一、品牌出海同行者访谈
Subtitle 1： “不要为亚马逊做嫁衣，转型品牌运营可能是亚马逊运营新方向”
《任小姐出海战略咨询》：你是如何意识到要从亚马逊运营转型去做品牌运营的？
陈小姐：我们公司从17年就开始做跨境，在亚马逊有一定销量后，20年开始运营独立站，但没有明确想去做品牌，只是有意识往那边靠拢。
在21年亚马逊店铺出事后，公司业务停摆，但因在前期有做独立站，所以在其他渠道有一定的品牌知名度，对打开其他平台提供了一定帮助。
大概在22年7月，我开始意识到品牌化是跨境大趋势，虽然上次裁员没有波及到我，但我还是决定调转方向去做品牌，今后的职业规划也是想往品牌运营经理发展；
会有这样的决定，是因为我觉得不能对一个平台的依赖性太大，依赖过大，那就是一只待宰羔羊。不管你做多少事情，都是在为亚马逊做嫁衣，是一个长期干下去没有价值的事情。
Subtitle 2： “品牌是一件长期稳定的事情，做品牌是跨境行业的趋势”
《任小姐出海战略咨询》：为什么会选择转型去做品牌运营呢？是因为薪资方面的原因吗？
但现在亚马逊运营开始日趋年轻化了，如果我35岁之后还要去跟27、28的人竞争亚马逊经理岗，我是拼不过的。并且亚马逊平台最近完善的功能，比如产品链接等，也是有意识地去希望卖家往品牌化这方面去做发展；
做品牌是一件长期的事情，随着我年龄的增长，往品牌化去发展，对我做为一个女性之后的一个职业规划是更有帮助的。
Subtitle 3： “品牌需要全盘洞察，拒绝片面性的品牌学习”
《任小姐出海战略咨询》：在决定转型做品牌后，加入DTC案例商学院学习品牌有什么收获吗？
陈小姐：我希望能学习到一整套的品牌完整体系和架构，想要一个全盘洞察，不要了解一块就做一块的，这样很片面的方式，像无头苍蝇一样，看不到长期效果和作用。
比如你选择去做SEO，但是它短期内没办法见效，包括很多老板其实都不认可这些没办法短期产生效益的事情。
在DTC案例商学院内学习给我最大的感触，就是告诉我原来品牌打造要围绕三个要素进行：用户、内容、可复制性，在每一个课程和案例里都有涉及。
并且商学院精研的品牌案例更加多样化的，如果是我自己去找的话，其实是很难找到有参考价值的品牌的，这些多样化品牌会对自己之后的选择品牌职业方向会更有帮助。
二、品牌化落地急需人才
Subtitle 1：“亚马逊卖家转型品牌化是大趋势，品牌化落地急需人才！”
《任小姐出海战略咨询》：我们曾经服务过的80%卖家中，大部分都是亿级亚马逊卖家找我们去做品牌化转型。
其中卖家们遇到最痛苦的一件事就是：品牌人才相当缺乏。
在我们为甲方输出完整数据化GMV品牌策略时，发现其品牌部对接的人是市场部：网红合作、社媒运营等，以KPI驱动品牌落地，造成输出的整个品牌策略完全走形。
并没有一个专门做品牌的负责人去协调，这个现象其实也是各位亚马逊运营们机会。
