希声碎碎念
【建站扶持计划】 
继续分享“生财有术”社群出品的“生财思维课”。
今天记录的是第8个思维：“合作思维”。
合作思维是一种解决问题、创新和决策的方法，它强调与他人协作以共同完成目标。这种方法认识到个人能力的局限性，并通过团队成员间的互补来提升创造力和效率。
合作思维的应用步骤：
明确个人能力：了解自己的强项和弱点。
寻找互补伙伴：找到能够弥补自己不足的人。
沟通与合作：与伙伴沟通，共同开展项目以发挥双方的优势。
案例：一周靠 ChatGPT 共计创收 30W
生财圈友凡灵逸尘，在 2023 年 2 月份，ChatGPT 刚刚发布时，意识到这是一个机会，马上和几个群友一起合作，开启了一个项目，一周营收 30 万，并且后来还成立了公司，出了一本书。
看他的复盘过程中，很清晰的能看到，一开始做这个项目时，他们就定好了不同人之间的分工合作 ——
社群交付：万铭尘（社群运营、群公告等）
社群宣传：凯（产品介绍、推广手册、宣传海报）
分销政策：黄小刀（分销裂变传播的的关键）
交付手册：黄小刀、石头、张卫强（24 小时内输出干货近 2 万字，用专业和速度迅速建立起壁垒）
引流渠道：张卫强、凯（各平台的引流渠道梳理）
分销系统：万铭尘（分销系统产品介绍、分销开通权限、自动收付款及入群分销系统）
分销社群：万铭尘、黄小刀（初始分销团队的建立，来自于日常积累的关系及影响力）
其他资源：凯（账号资源、交付手册美化等）
虽然过程中不断遇到问题，但他们及时的根据不同人的能力，做一些任务安排 ——
1、张卫强需要上架专栏（图标、介绍、详情页、定价、店铺装修）
2、凯需要营销推广员（设置比例、推广商品、分佣结算、等级设置）
3、凡灵逸尘添加推广员（石头测试推广、导入老系统分销合伙人）
4、张卫强（企业微信认证、联调企业微信）
后来流量变大，为了更好的安排任务，他们又邀请了高手来指导，并且把工作拆分为小组 ——
分销组：超哥
负责分销人员的管理，包括分销开通、分销培训、分销裂变。
交付组：雨哥
负责小鹅通分销页、购买用户添加、入群、发放文档权限、客服组人员管理
交付群：黄小刀
群内运营、志愿者、直播课程
财务组：超哥
各个渠道的队长、拉 3 免 1 设计、退款
课程组：黄小刀
负责文档修缮、课程打磨、升级新产品
这个项目从 0 到 1 的过程，就不是一个人完成，而是一群人相互支持、互补。
合作思维是个快速放大的机器。
驾驭的好，合作就是放大器；驾驭不好，就是快速灭亡的放大器。
但合作/合伙前一定要警惕下面几点：
1.为了合作而合作。
我看见太多人是为了合作而合作。他们合作并不是优势互补，本质是为了偷懒。想着对方能多做一点，这样自己就可以少做一点。
2.合作伙伴能力不互补，差异太大。
一般合作都是2-4个人，那么这些人如果不是平等的，过于依赖某人的能力或者资源，但在利益分配上却没有合理分配，就很容易出现内讧。
3.分工不明确。
内部分工不明确，重要的工作内容没人做，大家都指望对方去啃硬骨头，最后要么内讧，要么止步不前。
所以如果要合作，我的建议是：
1.分工清晰，分钱清晰。
你做什么，我做什么，钱怎么分，不想做了怎么办，讲清楚。
2.人品第一，能力第二。
为啥我一直不推荐随便合作，因为人品太重要了。再详细的规定，如果对方不遵守，就是一张白纸。
所以人品一定是第一，不熟悉的人不要轻易合作。
3.一定要有个绝对领导者。
合作的人越多，就一定要有个“头”。
矛盾是一定会有，争执也一定会有，这个时候听谁？这点非常重要。
有个反常识是——真理往往掌握在少数人手中，如果任何事情都投票解决，一般结局就是原地等死。
所以必须有个leader，关键时候的决策者。
没有这个决策者，再好的合作也一定会散伙。
