收费票：教材+场地+茶歇+学员辅导群

【课程背景】

企业文化理念在天上飘，员工的行为在地上跑，企业家批评员工执行力不足，员工埋怨企业家太不靠谱；上上下下难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏敞，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成），这些问题需要通过文化建设建立共同的语言与文化传递系统，使上下达成共识，左右无障碍。

本课程基于企业战略与组织效能的运作，以企业文化为主体，详细阐述进行企业文化建设的具体方式、方法，并对于不同规模企业、不同风格企业家的环境下，如何开展企业文化工作。

【您可以获得的收益】

1.   了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化

2.   了解如何改变员工心态的方法技巧

3.   了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧

4.   了解如何提升企业执行力文化，打造高效团队

5.   明确企业文化如何驱动企业快速持续发展

6.   从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义

7.   企业文化落地实施的方法与技巧

【适合参与人员】

企业总经理，中高层管理者，HR总监/经理/主管等人力资源管理从业者，对企业文化建设感兴趣的管理者们

【课程大纲】

第一章 文化概念综述

  1、如何理解文化

  2、文化的启示

  3、文化的特性

  4、 文化的体系

第二章 企业文化概述

【课程特色】

1、是历经一流企业实践应用、百次以上实战锤炼的精品课程

2、是一次实操训练而非传统授课，以案例和现场演练贯穿全程

3、学员接受度、参与度极高，结合讲师点评，将枯燥的专业知识直接转换为通俗易懂的操作方法和实用的管理技能

4、课程讲师来自国内标杆企业华为，历任国企、民企等大型企业HRD、近年来持续为众多企业进行任职能力管理体系建设，大量一线咨询实践经验总结分享，实战经验丰富