上海站·2024年企业文化峰会

【活动主题】

如何进入深水区推动文化建设，助力战略与业务发展

 

【活动地点】

上海市区交通便利的星级酒店，提前1-2周通知

 

 

【活动对象】

CEO、企业中高管、组织发展（OD）从业者、HRD、HRM、HRBP、企业文化负责人、人才发展（TD）资深从业者、学习发展（LD）资深从业者

【活动议程】

 

Part 1  

13:00-13:30 | 签到

Part 2  

13:30-17:00 | 内容分享

 

1、打胜仗&建组织的底层逻辑：经营管理原则

1) 为什么要有经营管理原则：经营管理原则在企业文化体系中的作用与价值

2）什么是经营管理原则：业务与组织背后的指导原则

3) 经营管理原则的框架体系：战略篇、业务篇、组织篇

4）经营管理原则的底层逻辑：价值链

5）经营管理原则的案例解析：华为、亚马逊、字节跳动等

6）如何提炼经营管理原则：实战案例解析

 

2、价值观是“考”出来的

1）价值观考核成功落地的场景以及需要具备的条件

2）价值观考核案例解析：考核对象、频率、打分规则、评估流程、结果应用

3）价值观考核制度以及规则设计：实战案例解析

4）管理者-HR-员工在价值观考核中的关键角色

5）价值观考核的注意事项与易犯错误

 

3、文化领导力

1）文化与领导力的互动逻辑：同一硬币的正反面

2）不同阶段文化与领导力的关系

3）高管在文化建设中的角色与关键领导力行为：践行者、塑造者、升华者

4）中基层管理者在文化建设中的角色与关键领导力行为：以身作则、打胜仗、建团队

5）如何提升以管理者为抓手推动文化建设：案例解析

 

 

【嘉宾介绍】

康传伟

和信颐安创始合伙人兼首席顾问

实战派战略与组织管理专家

【主办方介绍】

 

和信颐安（HESION)成立于2016年，聚焦战略管理与组织建设领域，以为客户持续创造价值为使命，为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务，助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。

 

六年时间里，和信颐安服务用友、携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、迅达电梯、雷允上等150家客户。

 

六年时间为超100家客户，提供战略、组织、企业文化等咨询与内训服务，其中为新华三、TCL、迅达电梯、欢聚时代、牛津仪器、信飞、易买工品、卓诗尼、创米等公司提供战略与组织咨询、内训服务；为用友、瑞幸咖啡、长鑫存储、兆易创新、康师傅、布瑞克、格科微、信飞、香港置地等提供战略与文化咨询服务。

 

公开课 100+场，学员覆盖互联网、高科技、新零售、新能源等多个行业超4000人。