滞销率

滞销率，顾名思义，是指滞销商品在总库存中所占的比例。所谓滞销商品，通常指的是在一定时期内销量低于预期或零销售的商品。这类商品往往占用了宝贵的仓库空间，却又无法为公司带来相应的收益，导致资金和资源的双重浪费。滞销率的高低直接反映了企业经营效率和市场响应速度的快慢，是衡量企业经营状况和库存健康状况的重要指标。

一、计算公式

滞销率的计算公式如下：

滞销率=无销量商品数量/在售商品总数*100% 

其中，“无销量商品数量”指的是在一定统计周期内（如一个月、一个季度等）销量低于某个设定阈值的商品数量，而“在售商品总数”则是该周期内仓库中所有商品的总数。通过这个公式，我们可以快速计算出滞销商品在整体库存中的占比，从而对库存健康状况有一个直观的了解。

二、滞销率应该维持在多少

理想的滞销率水平因行业而异，但一般来说，较低的滞销率意味着更高效的库存周转和更少的资金占用。根据行业经验，滞销率维持在5%以下通常是较为健康的状态，这表明绝大多数库存商品都是流通良好的。然而，对于一些特殊行业或者新上市的商品，这个比例可能会有所不同。关键是要根据实际情况和市场需求进行动态调整。

三、如何减小滞销率

降低滞销率需要从多个方面入手，以下是一些实用的策略：

精准的需求预测

利用历史销售数据、市场趋势分析、消费者行为研究等方法，提高需求预测的准确性，避免过多采购导致库存积压。

优化采购计划

建立基于销售数据的动态采购系统，根据销售情况及时调整采购量，减少不必要的库存积累。

改善商品管理

对商品进行分类管理，对于畅销品保证充足的供应，对于滞销品采取降价促销、捆绑销售等策略加速周转。

提高库存周转效率

通过优化仓库布局、提升物流效率、实施先进先出原则等措施，加快库存商品的流转速度。

定期库存清理

定期对库存进行审核和清理，对于长期滞销的商品及时处理，避免占用过多的仓库空间和资金。

强化供应链协同

与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同规划，降低供应链整体的库存水平。