OKR

OKR是Objectives and Key Results的缩写，中文即为目标与关键成果法。

一、OKR的定义

它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，主要用于帮助团队和个人设定具有挑战性、雄心壮志的目标，并进行跟踪。
OKR中的"目标(Objectives)"是一种方向性的陈述，对公司、团队或个人在特定时间期限内应实现的优先事项进行描述；而"关键结果(Key Results)"则是衡量目标实现程度的具体指标，用以确保目标的实现。

二、OKR的来源

目标与关键成果法（OKR）源于几种不同的目标设定方法的演变。其背后的基本思想主要源自Peter Drucker开发的一套名为MBO（Management by Objectives，目标管理）的系统。MBO主要通过制定管理层和员工双方一致同意的目标来提高公司的效率。Drucker认为，确保员工在制定目标方面的发言权，可以促使员工更好地工作。因为毕竟，目标是员工自己参与制定和认可的。此外，George T. Doran在1981年提出的SMART模型，也影响了OKR的形成。SMART模型着重于结果的设定，这种注重成果的方法也就是"关键成果（KR）"的来源。

三、使用OKR的优势

使用OKR的优势主要体现在提供了清晰的目标导向性，并通过明确的关键成果（KR）提供了明确的目标度量指标。它降低了组织内部的沟通障碍，明确了任务目标，使团队成员更加清楚地知道他们需要做什么以及如何做。通过定期的目标检查，可以将员工的注意力更加集中在关键的工作重点上，提高工作效率。同时，通过OKR的设定和执行，可以在组织内部建设一种注重结果的文化，促进团队协作，提高团队整体的执行力。