“中国品牌走向世界面临的最大问题即自认为可把中国运营模式强行用到海外市场。” - Scoot Kronick
今年 8 月在 CAMPAIGN 杂志举办的《上海站》播客节目中，奥美公关亚太区前总裁兼 CEO - Scott Kronick，再一次提到了本土化的重要性。
Scott 在中国从事公关业务 29 年，现任中兴和百度的高级顾问，也是北大光华管理学院的客座教授，对中国品牌出海有独到见解 ，“中国品牌走向世界面临的最大问题是，他们觉得自己可以采用在国内的经营方式，把中国模式强行应用到海外市场。” 中国品牌在海外扩张需要适应当地文化的差别，就像一些知名海外品牌能够成功渗透中国市场一样。
Scott 经常提到海外品牌在中国成功上市的案例，如 IBM 和英特尔，这两家公司在早期阶段就完全实现了团队的本土化。只有能够深刻理解市场与把控发展动向的团队才能抢占市场机会。因此，团队的 “本土敏感度” 是品牌在特定市场创造红利的先决条件。
同时，因为欧美市场还面临着不同种族共同生活的现状，单一的某国本土化只是入门，营销团队还需深耕不同社会群体间的差异。据悉，在美有 4100 万西语者和 1300 万西英双语人群，这一庞大的消费群体不言自明掌握西语对于渗透美国本土市场的重要性。国际品牌深谙本土化营销之道，如：
2018 年国家西班牙裔文化遗产月时，麦当劳在本土化机构 Alma 的帮助下创作了广告 《Tio Roberto》，广告内容聚焦一个只会英语的男孩与只会西语叔叔共度一天的故事，广告播出后，好评如潮，有大批美国用户对这一场景深深共情，麦当劳又收获一波品牌好感。
由此不难看出，具有文化属性的品牌营销才能更好击中消费者内心。
本土品牌在本国传播亦需洞察市场与文化，更何况远渡重洋的中国品牌。随着越来越多的中国品牌走向国际化，本土化营销是必经之路，也是必需之选。
时儒出海是 New Silk Route Digital （英国）于 2020 年在深圳成立的分公司，New Silk Route Digital 于 2015 年成立于英国巴斯 ，作为一家立足于中英的数字传媒公司，NSR 帮助众多英国企业成功打开中国市场，获得了客户的一致信任与认可。
时儒出海则扎根于中国，秉承 “本土化” 营销理念，打磨了一支专业的英国团队，力求以海外用户 “第一视角” 为中国品牌提供最地道的出海服务。
团队成员毕业于全球前 50 院校，工作经历遍布中、英、美、意等多个国家，在数字媒体传播领域有超过 10 年的工作经验。公司创始人作为布里斯托与西英格兰商会的首席代表，还积极促进着中英政商关系的发展与战略合作的推动。
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