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B端产品设计:当角色发生冲突时,该如何决策?

B端产品设计:当角色发生冲突时,该如何决策? 硬核刘大
2024-02-07
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当B端产品业务链条中的不同角色诉求发生冲突时,应该如何权衡?
当然,这里面的角色冲突更多的是使用者和决策者之间的冲突。
举个例子:
一家做考勤管理的SAAS产品经理,接到一个客户诉求,该公司行政想要让公司里面的每一个人都打卡,包括保洁阿姨。打卡的时候要产生打卡数据,打区域等。
但是对于保洁阿姨来说,很多人可能连智能手机都玩不明白,所以这个需求可能需要仔细研究一下。
这个厂商的价值主张是用信息化的方式去提高工作效率,那这个需求是符合价值主张的。
我们再来看需求对应的价值,行政想要公司里面的每一个人都打卡,对于这样的一个诉求来说,它的用户价值和商业价值的相关性都非常高。同时行政人员是产品购买决策者之一,对于一个新用户,是否有该功能可能决定着他是否购买你整个解决方案。对于一个老用户,该功能可能决定他是否续费你的产品,所以,这个需求的商业价值也很高。
通过这样的分析,我们说该需求一定要做。
如果我们遵从行政的需求,最后全员都打卡,行政在后台能够一览无余的看到每个人打卡的范围、打卡时间,每个人都没办法偷懒,他管理的成本会变得非常的低,但它最终可能会造成一系列的问题,比如保洁可能会离职。虽然有些保洁阿姨不离职,但她可能不会打卡。并且这个打卡的过程当中经常会出现一些错误的一情况,导致这个数据不准,该打卡的时候没打卡,不该打卡的时候打卡了,导致管理变得非常混乱。
如果我们遵从保洁阿姨的诉求,最后保家阿姨当然可以不用打卡,因为她不会用智能手机,但是会造成一系列的问题。对于行政来说,整个的管理会变得极其不高效,管理成本会很高,行政会不满意,甚至它会影响到你明年整个产品的续费情况。
那遇到这种情况该怎么办呢?
我们的原则是:我们要侧重决策者的诉求,同时要调和使用者的体验。
保洁阿姨不是不会用智能手机吗?那我们可以使用打卡机,直接指纹往上一放就可以了,这样既可以满足行政的打卡诉求,又不会让保洁阿姨太麻烦。
这样即确保了用户价值,也确保了商业价值,两边都能接受。
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