供应商全生命周期管理

1. 为什么要管理供应商？
2. 管理供应商只是分类供应商，管理绩效吗？还需要管理什么？
3. 供应商管理和供应链有什么关系？
4. 供应链集成离不开供应商管理？

一、为什么要供应商管理

1. 供应商管理存在三大误区

1. 多权分立，无人实际管理供应商
2. 有订单管理流程，没有供应商选择和管理流程，有吃亏教训没有沉淀寻源经验
3. 有项目层面小优化，没有供应商层面大优化，一直在找新的供应商，供应商越来越多，规模效益不断丧失。

2. 关键供应商及指定供应商管理

1. 供货物品质量合格率、供货时间
2. 按时交付比例
3. 物品未按时交付，是否影响产品交付，用户体验、客户订单丢失、营收损失额

3. SRM供应商管理系统设计

• 企业基本信息：企业名称、法人代表、供货类型、税号、供应商性质、纳税人性质、企业性质、企业规模、注册资金、注册地址、营业期限、有效期、办公地址、经营品牌、主要优势、其他分公司、经营范围
• 产品信息：产品名称、产品类别、产品描述
• 项目经验：合作公司名称、月交易额、证明材料
• 联系方式：联系人、联系电话、部门、联系邮箱、职位、身份证号、身份证扫描件、授权函
• 付款信息：开户名、付款账号、开户行、支行、国家、省份、付款方式、付款币种、付款比例
• 资质证明：营业执照、专业资质认证、经营许可证、银行开户许可证、办公区照片