巨头与巨头之间的业务模式有何不同？建发股份是以供应链运营和房地产开发为双主业的现代服务型企业。此外，建发股份2023年收购了美凯龙的控制权，开始进行家居商场运营业务。本文我们主要讨论其供应链运营业务。建发股份基于大宗多品类布局，推行专业化经营战略，成立了“七大集团+新兴事业部”从事细分品类的经营，各经营单位通过“公司化”运作进行独立核算。建发股份供应链运营业务贯彻“专业化”与“国际化”两大发展战略，其积极布局全球化资源采购和销售网络，构建起了全球化的供应链服务体系，供应链服务辐射全球超过170个国家和地区，并在海外市场浆纸、农产品、钢铁、矿产品、轻纺、汽车、酒类等业务领域拥有良好的品牌影响力。2023年，建发股份供应链运营业务实现营收5933.66亿元，同比下降14.79%，约占总营收的77.7%；实现归母净利润39.53亿元，同比下降1.38%。
供应链运营服务是基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。国内供应链行业生态中，以建发为代表的供应链运营服务商，其市场机遇源于整合采购、销售、物流、资金等业务环节，有效匹配上下游企业供需诉求，实现系统性地降本增效。如：1）为上游企业提供资源整合、物流规划、库存管理、风险控制、线上交易、成本优化、信息咨询等专业化增值服务，帮助其降低整体运营成本；2）集合下游企业分散的需求向上游客商进行集中采购，便于其制定生产计划，及时完成产品销售，缓解库存压力，从而提升上游客商的生产经营效率。3）向下游企业及时供应原材料和产品，提升其供应链的韧性；4）凭借定制化、专业化的供应链服务，帮助下游企业优化采购、生产、销售等经营计划，协助下游企业提高自身资金使用和存货周转的效率。建发股份搭建了集资源整合、物流规划、库存管理、风险控制、线上交易、成本优化、供应链金融、信息咨询等服务于一体的“LITF”供应链服务平台，为客户提供以“物流（Logistics）”“信息（Information）”“金融（Finance）”“商务（Trading）”四大要素为基础的、定制化的供应链运营服务。1、可定制、强复制性的“LIFT”供应链服务体系
建发股份将供应链服务拓展至合作伙伴的业务全流程，运用物联网、互联网技术推进全球产品信息资源和合作伙伴资源整合、共享。以纸浆、纸张产业链为例：
纸浆供应链服务：匹配纸浆生产商销售端和造纸厂采购端的需求。建发股份与境外多个国家的优质纸浆供应商深度合作，实现从上游纸浆资源端到中游国内造纸厂的集约化采购和分销，既服务于纸浆厂的销售需求，又服务于造纸厂对原材料的采购需求，同时辅以物流服务、库存管理、信息服务等供应链综合服务。纸张供应链服务：匹配造纸厂销售端和整合印刷厂、包装厂等下游客户采购端的需求。建发股份依托在国内数十个城市的分销网点，整合分散的下游客户需求形成规模，以此向国内造纸厂集中采购各类成品纸，再分销至印刷厂、包装厂等下游客户，为其降低采购成本和其他交易成本、提升其运营效率，并提供定制化信用交易方案等供应链综合服务。2、开拓国内国际市场，构建全球化供应链服务体系
（来源：建发股份）在国内，建发股份在全国核心城市成立14家平台公司，深耕国内华东、华南市场，积极开拓中西部区域，布局西部陆海新通道。2023年，建发股份向中西部供应商采购、对中西部客户销售的经营规模均超过2000亿元，同比增长约8%。建发股份目前已与超过170个国家和地区建立了业务关系，设立了超30个海外公司和办事处，实现年国际贸易额438亿美元，产品涉及金属材料、浆纸产品、矿产品、农副产品、能源化工产品、机电产品、汽车、家电、轻纺产品、食品、美妆个护等多个品类，初步实现大宗商品至消费品的多品类的全球化布局。此外，建发股份还提升物流能力，2023年新引入海外物流供应商13家，在30多个国家及地区实现物流业务覆盖，合作仓储网点超4,700个，其中海外合作仓储网点164个，覆盖亚洲、欧洲、非洲、北美洲、南美洲。以上部分内容来自建发股份2023年报。
