博哥聊跨境
【建站扶持计划】 
从2019年4月开始做亚马逊，2019年10月份开始用点力气，21年开始组团队，到今天差不多4年了。
这四年，有销量跌倒低谷过。
有折扣码设置错误，一晚上亏个几万块，十几万块。
也有有TRO侵权，一下子亏损几十万。
更有订单起量，冲到令人不可置信过。
毕竟没有正面反馈的生意做不久，没有积累也很难熬过各种亏损的暴风雨。
说起这些，内心已毫无波澜。一年前，我还能义愤填膺跟朋友掰扯半天，现在多一个字都不想说。
比起这些结果，更重要的过程。
是一件又一件事情，让我认识到，我的平凡与普通。
而又是一个又一个成绩，告诉我，坚持就已经很了不起。
经历了种种后，朋友说你现在皮更厚了，更抗揍了。
其实，不过是放下执念，看淡了很多东西而已。
从前看到一个日销几十万刀的店铺，会觉得，就这，我也可以。
现在看到一个日销几十万刀的店铺，会估算背后团队有多少，单品投入多少，资源有哪些，又会从方方面面判断一下这个团队人员的优秀程度。
不是盲目的羡慕，或者盲目的自信。
毕竟，工作是，只要你肯投入，就必然有正向回报的一件事情。
只不过是早晚的问题。
我想，我的这些亚马逊经验，或许对你有用。
01.远离，已经成熟没有新品空间的品类
02.宁缺毋滥，不是所有产品都适合你，没有合适产品的时候，要耐得住寂寞
03.匹配，大部分人的收入是匹配付出的，挣钱的时候别喊累，不挣钱的时候也别哭穷，想下付出是否到位
04.推新品，三个月还推不起来的产品就别推了
05.不要太用力，大多数的战略精力要分配到产品上去，付7分努力给选品，留3分空间给运营就够了
06.不慌张，新品推不动不要紧急调整动作，要等，去看曝光，点击，转化各方面数据，再根据数据行为来做改变，新品期其实并不重要
07.员工，只要优秀的，如果一个员工总是提出问题，而不是解决问题，那么其实这个人才是最大的问题
08.适配性很重要，无论是产品，还是员工，都应该和公司发展相匹配，或许有的人是可以的，但并不匹配你的阶段，也是没用的
09.远离傻逼，无视傻逼，这一生无可避免会遇见各种各样的傻逼，还有可能自己在别人的眼里也是傻逼。对于傻逼，或者看我傻逼的人，最好的态度是，不要亲近，也不必沟通。
10.一件事，如果已经连续做了3年以上的事情，并且还在做，那么这就是一生要做的事。任何人的评价，阻挠都不要影响自己的判断。
可能有时，我们距离成功，只差一点点坚持。
或许，你做的并不足够好，但是你真的应该很擅长了。
我想说的是，就算没有日销百万美金，你也已经很厉害了，因为你正做着自己喜欢，擅长，并且可以持续做下去的事情。
So be comfortable with yourself。
与自己和解，让自己在舒适的状态里去追求热爱的东西，才是做事业真正的魅力。
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