博哥聊跨境
【建站扶持计划】 
啥，美国人连1000刀都没有？
昨天看一个在美国的公众号博主说，美国现在很多看似衣着光鲜的白领，连1000美金的现金都拿不出来。
因为美国人更喜欢提前消费，不存钱，所以欠着一屁股债的，比比皆是。
而近期美联储短期内不太可能降息。
因此消费降级间接产生了各种比价、撸折扣App，同一个产品，凡是能在Temu找到同款的，亚马逊卖家都不会好过。
所以亚马逊流量下降的厉害，在所难免。
近期我有一个产品的差评就是，早知道Temu可以6$就买到，我就不会在亚马逊上花19$买了。
因此目前在平台上，不太受到影响的产品，一般是低价刚需产品，和Temu价格也没差。
要么就是要自己开发产品，让消费者在别的平台无法对比到同类产品。
大家可以在留言区，留言，让我知道惨遭毒手的也不是我一个。
Q4的规划
现在已经9月了，今年上线的新品并不多。主要的原因是上半年为了打一个产品的矩阵，我们投入了太多的各种资源了。
结果呢，高利润高销量，半路遭遇滑铁卢，整个类目都在螺旋，整体需求还在下降，又赚了一堆库存。
加上有一个账号因为侵权，资金被冻结了不少。所以对于Q4,我们还是比较谨慎的。
开发产品并不多，主打一个让消费者无法对比，且成本控制要比对手便宜，设计款式要有差异化，避免同质化竞争，造成的广告损耗过大。
现在如果头部产品都不能有比较高的溢价，整个类目都螺旋的地方，我们根本不去。
或者头部虽然有高价产品，但是是自带的品牌流量，或者会搞站外流量的选手，我们也不会轻易进去竞争。
二年前，我的言论是，搞个屁的站外流量，站内还吃不完呢！
做什么品牌，你就是个Logo。
现在我完全走出舒适区了，想自己去积累资源，去做站外资源，无论是上个TV show,还是在Ins找红人带个货，抑或在Facebook投个广告，只要对单子有帮助，都可以上。
因为以前站内的广告成本，几乎可以忽略不计，现在站内投流的成本并不比站外低，而且流量还有限。
所以，这个阶段我们主打一个降本增效。
能控广告控广告，也不会盲目扩张了，保护好现金流，实在没办法也得裁员，生存要紧。
当然啦，亚马逊还是大有机会在。据我所知很多我的粉丝，都打算扩张招人，但是不知道应该如何开始。
给大家看个鼓舞人心的留言，可能也可以作为你们发展的一个方向。
3.关于如何筛选员工，留言的回复
”博哥，可以请教你一个问题吗？
我主要做的是欧洲站点，现在还算稳定有200左右的单量，但是利润很低，基本就是家庭小团队了[Happy]，但是目前我想尝试招募外边的员工，可是自己能力和实力不行又怕不知道怎么管理员工以及保护自己的核心产品。
所以想问您开始组建团队的时候是如何做的呢？需要去上培训课吗？上管理学吗？期待你的回复！”
后来这个哥们加了我微信，他利润很低的意思是一个月有30万左右。
根据他的情况，我建议他可以招聘一个有亚马逊欧洲运营经验的女员工。
其他人的情况，我们根本也不好借鉴。
比如我招聘的就都是男生，有想法，有野心，有才华，我也不担心他们复制我的核心产品。
因为在我看来，我产品真正的核心是我对自己的信心，对做这个事情的执着和信念，而不在于产品。
当然，我非常赞助保护好自己的产品，毕竟亚马逊是靠产品吃饭。
所以，大家可以根据自己的需求，结合实际的情况去找人。
目前我都是在Boss直聘去招人，互相筛选的过程也蛮有意思，通常我可能花了800块开撩了快100个人，也没有一个合适的。
对于我来说，找员工并不是像招聘，更像是给自己找对象，找合伙人。
因此我通常把颜值，学历，人品，才华，沟通顺滑度都作为考量标准，
对于小公司，小团队而言，想要做出很好的成绩，大家必须有个共同的目标和信念。何尝不是和选人生路上的Partner一样。
