今天终于忙里偷闲的复盘了一下，今年做的错误决策。
年初打了一个利润率超高的爆品，其实也知道，一个爆品打造起来，只要上了NEW RELEASE榜单，迟早被人发现。
发现之后，对手竞争的标准动作就是降价和你竞争，必然会导致利润越来越薄。
当时觉得真正体验我们水平的时候到了，一起6个账号矩阵，想要霸占住全部的位置，同时布局了不同价格，想压住其他对手。
结果是确实压住了一些对手，但是自己的损失也很惨重，多SKU备货，导致库存过大。
同时产品的市场空间不足够大，容纳不了这么多的产品。
原本应该爆赚的产品，折腾一年下来，仅仅持平。
我才知道真正体现水平的，不是压制对手，是在爆品利润越来越薄的情况下，利润还能越来越高。
而这，在市场空间不足够大，想要实现是不是靠矩阵，而是靠产品的持续创新。
比如产品本身的升级，以前只有大码，是不是可以做加大码满足更多人的需求。
是不是可以做加小码满足另一部分人的需求。
也可以增加新的SKU，满足不同颜色群体需求，提高转化和增加利润。
又或者本来你卖产品A，发现他购买的同时买了B,是不是可以把B加入到链接里，通过卖其他产品获取利润。
今天我一直在想，可以进行产品迭代升级的，真的不在我可以重金投入的这个产品上。
当时被爆表的利润率骗了，没有考虑产品的持续发展。
在复盘的过程里，发现另外一个产品线，反而在没有过多关注和参与的情况下自然增长的很不错。
接下来，会花心思打造一下这条线了。
市场容量居中，产品容易做差异化。
如果我们的产品和别人一样，那么消费者就会买最便宜的那个，只有产品不一样，消费者才会买贵的那个，而这中间就是我们的利润。
有时想想赚钱很简单，只要你能够提供市场上差异化需求的产品，那么你就能够获得利润。
共勉！
今日鸡汤
好东西都是有代价的。
人生中很多的不自由，不过是为了得到自由而支付的
