博哥聊跨境
【建站扶持计划】 
好像是20年开始写公众号，那时候的我，还可以做日更。
刚刚入行嘛，见到这个也稀奇，那个也好玩。
取得一点成绩就沾沾自喜，失败几个产品也想拿出来说一说，一点点改变，也觉得这个世界真是大大不同。
广子和合作也接的多，公众号下点赞，在看，留言，赞赏都非常多，那时候自媒体博主也没几个，除了做培训的，做服务的，没有几个野生博主，行业一片欣欣向荣，都在卖货数钱呢！
20年过后，21，22，23年我都挺难熬的，卖货上没有正确的方向，在低价，中价，高价产品里反复跳跃；在不同品类里疯狂试探，一会爆了，一会库存压太多了，一会暴赚，一会巨亏。
自媒体上，越来越多的博主出现了，以看文字为主的人也喜欢看短视频了。我也拍了一些，浏览非常不错。
我怀疑一直更新下去，我会成为跨境视频一绝。
可惜还是觉得卖货更“舒服点”，我特别喜欢那种一惊一乍的感觉。
就这样一惊一乍的来到了2024，讲真的，开始丧失表达欲。
总觉得表达必须清晰，但是清晰势必要站在多个视角进行阐述。
或者表达就一定释放情绪，但是我现在没有什么情绪。
而且我的性格里，带着很浓重的讨好型人格和些许的自卑感。
比如上个文章，不小心写到自己的招人标准，差点被评论区的人怼死。
我并不生气，这会让我意识到我的表述没有清楚。
比如，对方并不知道，我们不仅工作时间很短，每天就6-7个小时；而且尊重员工的创造，也用真金白金激励员工的创造。
我的表述，要出题，不要年龄大的，显得我像一个混蛋。
实际上，我们必须要通过出题，通过测试，才能发现员工是否能胜任这个工作。
如果只通过面谈就盲目决定，实际上是在浪费彼此的时间，一方面浪费了对方找到更合适地方的工作机会，另一方面也浪费了可能找到更合适的人的机会。
我们这么小的公司，容不下半个划水的人，也容不下半个一起划船，但是他往后面滑的人。
在我这种规模，就是要作出正确的决策，哪怕就是找个人。
所以，我们不是一个多大多好的公司，但我找的人都是万里挑一，千里挑一的人，是适合我这个阶段的人。
一个公司最重要的我觉得根本不是运营，不是资金。（不是说没有也行，这些是基本，不是核心）
最开始，可能卖的是个产品就行；现在，做产品差异化也仅仅是个起步。
所以一个公司最重要的，就是找到合适的人才，能认同企业文化，能聚在一起做出好产品。
对于每个公司，每个组织，每个个人来讲，人才的定义也是不同的。
同样是这个人才，可能在别的公司不能发光发亮，但在我这里可以大放异彩。
同样是个人才，可能他在别的公司可以做到一个亿，在我这里做个几百万都费劲。
每个公司拥有的资源不同，做出的战略决策，导致结果也势必完全不同。
所以，我拒绝了来要考题的一些卖家朋友，每个公司的情况不同，“题目”必然不同。
最近海运费暴涨，很多卖家已经提前把旺季货发过去了。这个策略在我看来是最稳的，但是我做不到，太压现金流了。
我宁可多平台，我宁可去跑东南亚市场，也不敢发几个月库存去欧美海外仓。魄力不够，资金更不够。
在这种海运形势下：
美东我是坚决不走了，普船时效无法保证，美森应该略好，但也有风险。
目前最省的模式，就是付费走美西，分三个仓库。
提前备货，3个月的量我是做不到。
应该会观察下趋势，在8月份，进行提前2个月的备货准备。
今日鸡汤
成功和失败是一件事，不敢失败，就是不敢成功。
愿我们不害怕攻击，也不怕被攻击，勇于失败，更要勇于取胜。
今日八卦
前段时间，我要被李现迷死了。我问朋友，你为什么不阻止我。
他说，我为什么要阻止你，我也爱看刘亦菲。
最近玫瑰的故事在热播，很多人又在追剧停不下来。
其实我以前是亦舒迷，我最喜欢的那句话大概是，这双手，虽然小，但是我的手，不是你的手，能把没有的东西变成有。
今年的我，其实没有什么目标。
如果一定要有，首先做个自信的，体面的，美好的女人开始吧。
如果一定要有，那就留到圣诞节再说吧。
