三年业务量翻一番，申通回到舞台中央还需多久？

申通快递在追赶中取得显著成果，2024年净利润同比大增两倍，预计2025年常态化产能将达到日均9000万单。

得益于“三年百亿产能”提升计划，申通的运营能力已追上行业头部企业。深入洞察客户需求，申通的改变被越来越多客户认可。

目前，快递行业进入价值深耕期，龙头公司转向以服务优势取代价格竞争。申通近期频繁动作，收购义乌加盟商资产、投运36台新能源重卡、开辟外贸绿色通道、抢占春茶寄递市场，以实际行动增强全网信心。

年报显示，2024年申通实现营业收入471.69亿元，同比增长15.26%；归属于上市公司股东的净利润10.4亿元，同比增长205.24%；市场占有率为12.98%，同比上升0.83个百分点。

2025年第一季度，申通营业收入为119.99亿元，同比增长18.43%；归属于上市公司股东的净利润为2.36亿元，同比增长24.04%。

申通表示，效益增长主要源于“三年百亿产能”提升计划的推动。三年来累计实施179个产能项目，报告期内投产42个，常态日产能突破7500万单，并具备高峰期处理亿级包裹的能力。

截至报告期末，全网核心枢纽自动分拣设备增加至424套，自主研发智能分拣系统使效率提升30%，能耗降低50%；网点新增自动化设备554套，投入总额约4.6亿元。

申通秉承“正道经营、长期主义”理念，在后价格战时代谋求品牌复兴。作为“世界小商品之都”的义乌，是电商和快递市场的核心。申通在义乌举办客户开放日活动，新加盟商亮相体现了加盟商对申通的信心。

亿豹网认为，“降本增效”成为行业主流方向，客户服务体验是未来竞争焦点。申通承诺在义乌提供“同等服务更优价、同等价格更优服”，摒弃短期利益导向，聚焦长效价值。

2025年，申通从义乌吹响反攻号角。申通通过精准匹配义乌电商特性，做到经济不降质，成为商家持续复购的关键。

面对电商行业从流量竞争向效率竞争转变的趋势，消费者体验升级推动快递行业向个性化、数智化、品质化发展。申通已在业务增速、基础设施迭代和数智化管理方面实现突破。

申通快递CMO戴长征表示，义乌是中国小商品经济的核心，申通以“好快省”为核心全面升级服务，确保每一分投入都能获得超额回报。

从义乌出发，到春茶寄递，再到水果寄递市场，申通通过核心举措全面升级复制“义乌服务模式”，以经济型快递价值标杆的姿态赢得竞争优势。