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如何管理供应链的变革？你需要做好这3件事
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如何管理供应链的变革？你需要做好这3件事

如何管理供应链的变革？你需要做好这3件事 弘毅供应链
2025-04-26
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导读：穷则思变，只有改变才能取得进步和成功。

变革驱动供应链管理优化

1. 变革带来进步

熟悉中国古代史的人都知道，战国初期的秦国在商鞅变法后国力逐渐强盛。历史表明，只有改变才能取得进步和成功。然而，面对不确定的变化，人们往往会感到不安，成功的变革首先需要改变思想。
供应链管理流程和技术持续演进，如SCOR模型已迭代十余次，最新数字化版本（Digital Standard）紧跟时代趋势。供应链管理技术不断创新，人工智能、大数据等技术的应用促使企业需定期升级信息系统或物流技术，变化已成为常态。

2. 从AS-IS到TO-BE

大多数人在变革面前是被动的，他们可能担忧“如果使用新ERP，该如何操作？”，这需要清晰地梳理AS-IS与TO-BE状态。在AS-IS状态下，人们按熟悉方式工作；而TO-BE则代表未来的新方法与流程。
变革中人们心理变化分为三个阶段：一是接受改变的事实，不再幻想回到过去；二是适应磨合期，尽管可能感到忐忑；三是接受新常态，尽管可能出现问题仍需积极面对。

3. 变革管理的三大重点

认清现实：明确变革内容，例如ERP实施将改变订货流程，减少手工操作，提高效率，采购计划员可更专注于库存策略优化。
答疑解惑：系统上线前培训至关重要，针对使用者提出的问题耐心解答，帮助其顺利过渡。复杂系统可能导致更多问题，需以用户角度理解困惑。
TO-BE后的辅导：系统正式上线后，培训需求激增，顾问需随时待命处理各类问题。同时可通过在线会议方式进行远程指导，并提前估算培训师资源。
变革管理是供应链专业人员的重要职责，确保预期目标实现，助力成为卓越的供应链领导者。
文章来源：【弘毅供应链】公众号，原文《如何管理供应链的变革？你需要做好这3件事》，大数AI优化
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    3. 变革管理的三大重点
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