母婴营养品市场升级：从“卖手”到“超能买手”
传统“卖手”模式的困境与转变
过去，母婴渠道以“我有啥，就卖啥”的传统“卖手”模式为主导，忽视消费者真实需求，导致信任薄弱、复购率低。随着消费迭代和行业变迁，市场对从业者的专业度要求越来越高，传统“卖手”模式逐渐失利。
Nutri壹营养提出“超能买手”理念
Nutri壹营养提出“超能买手”理念，通过“专业力×加购力×复购力”三维升级，重新定义母婴渠道服务价值，并在2025年4月14日至16日举办的“全国超能买手加训营”大会上提出了“用50%专业做100%销量”的新策略。
专业力夯实
“超能买手”需具备科学喂养、营养学基础等多维度专业能力，首先洞悉消费者需求，再匹配产品解决方案。会上，Nutri壹营养联合湖南湘雅医院专家陈平洋、浙江儿童医院专家王珊琳等开展专业培训，围绕全生命周期营养、儿童性早熟及生长发育管理等课题深入解析科学营养逻辑。
Nutri壹营养还发布了《儿童液体营养食品》团体标准，联合妈仔谷等头部连锁规范产品力，为终端提供专业背书。
加购力“变现”
“用50%专业做100%销量”，注重动销变现。Nutri壹营养启动《儿童发育健康指标观测员》聘任仪式，通过品牌与终端双向反馈机制，实现“学完即用，用即变现”。同时，重新梳理产品线，以“常量品稳大盘、增量品拓市场、趋势品占未来”战略布局。
复购力领衔
会议期间，“超能买手”直接开启动销卖货实践，现场超过500名买手将授课内容转化为动销工具，取得了超出预期的动销目标。
Nutri壹营养洞悉消费趋势，优化产品矩阵并提供完整营销方案，帮助终端门店打通实体店和手机端两大场域，树立了专业动销新典范。
结语
母婴营养品行业需要系统能力来让好产品被看见、被信任、被持续购买。Nutri壹营养的“超能买手”会议模式是一场“行业效率革命”，通过整合资源、输出方案、绑定伙伴，最终实现“品牌-渠道-消费者”的价值共生。
