LABUBU助力泡泡玛特成为商业叙事典范
IP运营与全球化布局
LABUBU的崛起引发广泛关注，但泡泡玛特创始人王宁对此并不感到意外。他表示：“外界常以为我们是一家新公司，但实际上，今年已是成立第15年，LABUBU已有10年历史，MOLLY明年将迎来20周年。这是长期积累的结果。”他强调，尊重时间与经营至关重要。
近5000万会员的支持让这个长着獠牙、超长耳朵的小精灵风靡全球，尤其是在东南亚和北美市场。过去一年，LABUBU及其系列THE MONSTERS为泡泡玛特带来了30.4亿元营收，同比增长7倍多，甚至超过了元老级IP——MOLLY。
在资本市场上，自去年1月以来，泡泡玛特股价一度上涨6倍，市值接近2200亿港元。其营收从2020年至2024年增长近5倍，被誉为“增长神话”。尤其在2024年的130亿元总营收中，有4个IP突破10亿元，13个IP收入破亿。
同时，海外业务占比逐渐攀升，2024年海外收入达50.7亿元，同比增长375.2%，占总营收近四成。
潮玩经济的质疑与应对
尽管成绩斐然，外界对泡泡玛特的质疑从未停止。王宁回忆，2020年上市时，因许多人未购买过盲盒而对其商业模式不理解，导致估值被质疑为泡沫而非实质。
2022年，受国内消费疲软及海外扩张受阻影响，市值一度跌至148亿港元左右。然而，通过优化IP孵化能力和运营策略，王宁用事实回应了质疑。
“早期质疑我们只有一个MOLLY，但后来我们推出了LABUBU、DIMMO等更多成功IP，证明了自己的IP孵化能力。”王宁认为，企业核心在于生产力、生产关系与生产资料三者平衡，希望将更多精力投入生产关系与生产资料层面。
LABUBU的爆火原因
2023年的组织变革加速了产品品类开发，例如LABUBU搪胶毛绒跨品类形态的成功尝试。此外，早在2016年，签约设计师王信明后，王宁意识到独立设计师IP的巨大潜力，并开始系统挖掘全球优质设计师。
LABUBU由香港艺术家龙家升设计，其国际化的背景为作品增添了独特魅力。王宁承诺不修改设计师草图，仅优化生产工艺，这也成为吸引艺术家合作的关键。
除自身品质外，BLACKPINK成员Lisa、Rihana等明星带货亦促进了LABUBU的全球知名度提升。
国际化战略与未来规划
泡泡玛特海外业务总裁文德一自2018年加入团队，制定“从近到远、从易到难、从轻资产到重资产”的出海策略。韩国作为第一站，通过电商渗透和结合当地文化，快速打开了市场。
目前，泡泡玛特已在多个海外市场取得显著成效，预计2025年将在法国、美国、马来西亚、泰国等地开设100家线下门店，涵盖旗舰店、主题店等多种形式。
王宁计划以IP为核心，逐步拓展乐园、积木、饰品、游戏等多元化业务。他曾表示希望泡泡玛特成为中国最像迪士尼的企业，虽然不一定拍电影，但要拥有众多有价值的IP。
挑战依然存在，如IP同质化、用户审美疲劳以及数据隐私、知识产权等国际法规问题。王宁坚信，高效发现早期成功指标并将资源集中于核心领域是关键。
泡泡玛特的IP运营与未来发展目标
泡泡玛特通过将IP、营销、产品开发及供应链等资源整合成更小单元团队，使产品团队能快速根据市场流行元素设计产品方案[1]。依据商品销售表现决定阶段性投入力度，因此IP排名每年都在实时变化。
差距与目标
泡泡玛特创始人王宁坦承，与世界顶级IP品牌相比仍有显著差距[2]。他以乐高2022年785亿元销售额为例，指出公司还需努力学习[3]。
展望2025年，王宁预计中国区门店数量不会大幅增加，而是着重提升同店增长质量。有信心实现集团同比50%的增长，海外业务保持超100%增长，集团销售额有望达到200亿元[4]。
本文来源于《中国企业家杂志》，作者赵东山、李艳艳，编辑张晓迪。
$$材料： [1] 泡泡玛特将资源分割为更小单元团队以迅速响应市场需求。 [2] 王宁承认泡泡玛特和世界头部IP品牌存在差距。 [3] 以乐高785亿销售额举例，说明泡泡玛特的成长空间。 [4] 王宁设定2025年的销售和增长目标。 问题：优化文章结构并保留SEO关键词。 答案：见改写后文章内容。 $$
