药店与母婴健康管理门店的转型与竞争
文丨周晓宇
近期，《营养品评论》在与药店老板交流时发现，药店正逐步向健康管理服务商转型。
过去几年，母婴店从传统商品销售转向全家健康调理和营养补充，逐渐成为消费者解决健康问题的重要选择。然而，这种转变可能对部分母婴健康管理门店产生影响。
无奈之下的行业转型
无论是母婴店还是药店的转型，并非主动战略调整，而是应对行业危机的生存策略。母婴店面临出生率下降、市场竞争加剧等挑战；药店则因医保政策收紧、药品利润压缩而寻找新出路。因此，两者均探索“药店+”模式，如健康管理服务或母婴健康咨询。
药店转型是否冲击母婴健康管理市场？
对此，广东某健康管理门店创始人表示：“药店转型虽可能分流部分生意，但整体影响有限。” 原因在于两者的客群虽有重叠，但核心竞争力不同。
母婴健康管理门店的优势在于深度理解母婴群体需求，通过专业培训和信任积累，在家庭健康管理中扮演重要角色。而药店则凭借专业性和信任度吸引慢性病患者及老年人客户。
业态边界或将模糊
尽管目前客群界限清晰，但随着健康管理服务交叉导流，业态边界可能逐渐模糊。
未来，若药店成功整合医疗资源并提升健康服务专业性，可能逐步渗透家庭健康市场。此时，母婴健康管理门店需强化场景化服务与细分领域专业度以保持竞争力。
合作而非竞争
《营养品评论》认为，母婴健康管理门店与药店在某些领域可形成互补关系。例如，母婴店可借助药店专业资源提供更全面的服务；药店则可通过母婴渠道拓展市场。
综上所述，药店转型表面上是对母婴健康管理门店的竞争，实则是健康消费升级背景下的共同探索。双方可通过资源共享和优势互补，为消费者提供更优质的健康管理服务。
结语
2025第八届中国营养品大会及NBM母婴&营养健康创新展将于杭州举办，聚焦全年龄段人群、全产业链和全细分品类，助力母婴渠道转型升级。展会覆盖母婴、全家营养及药食同源等领域，关注前沿科技与行业趋势。
