高端聚酯新材料产业链论坛及车间精益管理实施方案
由亚化咨询主办的高端聚酯新材料产业链论坛将于2025年4月25日在杭州召开，探讨高端聚酯新材料及其关键原料的产业政策、市场趋势、技术进展与商业化应用。
聚酯薄膜车间精益管理实施方案
为提升聚酯薄膜车间管理水平，从生产、质量、能耗、消耗、安全和环保六个维度系统优化，以下为具体措施：
一、生产管理
- 流程优化与标准化：绘制价值流图（VSM），推行标准化作业（SOP），减少停机时间和操作波动。
- 设备智能化升级：部署MES系统监控OEE，引入AGV自动搬运车，降低故障率和搬运时间。
二、质量管理
- 全过程质量管控：使用光谱检测仪和在线测厚仪，确保原料特性和产品厚度达标。
- 数据驱动改进：建立SPC系统监控关键指标，利用PDCA方法解决问题。
三、能耗管理
- 能源精细化管理：优化挤出机加热圈布局，采用变频控制技术匹配生产负荷。
- 余热回收利用：通过热交换器回收废气余热，用于预干燥和恒温控制。
四、消耗管理
- 原料利用率提升：实施边料在线回收系统，优化分切工艺参数。
- 辅材成本控制：采用"按米领用"制度跟踪包装膜使用，探索包材回收可行性。
五、安全管理
- 风险智能化防控：部署红外测温和气体传感器，加装光栅防护。
- 行为安全管理：推行"安全观察卡"制度，定期培训提高员工安全意识。
六、环保管理
- 废弃物减量化：建立溶剂闭环回收系统，合作回收废化学品。
上述内容旨在助力聚酯薄膜车间实现高效、绿色、可持续发展。
