如何编写 30/60/90 天计划（指南+免费模板！

跨语桥梁

2023-10-17

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导读：有“翅膀”，然后是“无知地挥舞，直到你被解雇”。前者听起来很酷，感觉很酷，而且很多时候都在工作。但是，没有任何远见或计划，后者很快就会成为你的现实。

尤其是当您开始新工作时。这就是为什么知道如何编写 30/60/90 天计划很重要的原因。

现实的期望大有帮助。当您是新员工，甚至是新员工入职的经理时，很容易过分热心。这可能导致过度承诺和交付不足。

“到第二个月，我绝对可以将我们的潜在客户增加 200%。

“到第二个月，我希望你能将我们的潜在客户增加 200%。

无论你站在哪一端，经理还是员工，这种不正确的期望都会让每个人都失败。通过适当的 30/60/90 天计划，您可以创建切合实际的目标，为成功做好准备，并安全地“飞翔”而不会受到所有摇摆。

什么是 30/60/90 天计划？

雇员和雇主都使用 30/60/90 天计划。通常，30/60/90 天计划概述了前 30、60 和 90 天的目标和期望。

30/60/90 天计划背后的想法是为入职添加结构，目标是学习基础知识、结识对成功至关重要的人、制定可行的策略并最终执行所述策略。您还可以对新项目使用 30/60/90 天计划。
30/60/90 天计划还应包括成功的指标。换句话说，重要的是你的目标是一个你可以用有形的指标来衡量的东西。

像这样的事情：

完成 X 个任务（共 Y 个）
完成 X 培训模块
制定具有 X 个可交付成果的第三季度战略
Pitch X Idea for Y
虽然最好的 30/60/90 天计划是您可以坚持的计划，但值得指出的是，计划可以改变。如果你几周后意识到有些目标不切实际，请重新审视你的计划，调整目标或时间表，并确保其他人都在同一页面上。

如何为面试写一个 30/60/90 天的计划

虽然不确定，但一些公司会在面试的后期阶段提到 30/60/90 天的计划。有些人可能会在面试前提出一个 30/60/90 天的计划，并要求您准备一个计划，而另一些人可能会让您当时和那里轻轻地触及一个计划。

除非提前明确要求，否则您不太可能需要一个充实的面试计划，但涵盖一些更高层次的要点并没有什么坏处。在制定计划之前：

仔细审查职位描述和公司本身

看看公司的使命宣言，他们在主页上呼吁什么，他们在职位描述上强调什么，等等。想想你申请的职位在公司中扮演什么更大的角色，他们实现了自己的目标。

例如，Warby Parker About 页面是他们使命的伟大提炼：以愿景、目标和风格激励和影响世界。

想想什么目标对这个职位很重要

他们的 KPI 可能是什么？成功的指标？考虑到公司的规模和受众，哪些类型的指标和目标有意义？

例如：您不想说您可以通过您的营销角色在 900 天内推动 500 个潜在客户，如果他们的受众较小，而一个好的季度更像是 5 个合格的潜在客户。

奖励：在面试的后期阶段之前，询问该职位的成功指标。这不仅是查看该角色听起来是否现实并符合您的期望的好方法，而且对于告知您的 30/60/90 天计划也非常有用。

现实一点，不要过度推销自己

您可以在 30/60/90 天内做什么？请记住，您一直是新手，因此您也忙于了解公司、受众以及产品或服务。

在制定切合实际的目标时，也不要忽视花在与人会面上的时间。在最初的几周里，你会做很多见面和问候，可能还有一些面试或影子。

强调学习和培训的作用

在你提出的计划中注意学习、培训和影子。如果您正在制定具体目标，请写下您希望与这些目标合作的潜在利益相关者的头衔。

学习是任何工作的重要组成部分，它表明你对成长感到兴奋。这也是结识您的团队和您自己部门以外的人的好方法。

例如，如果您的角色涉及 Google Ads，而您经验不多，请说出一些您会立即参加的 Google Ads 课程。

即使在面试期间没有要求 30/60/90 天计划，对一个准备好的计划有一个粗略的想法也不会有什么坏处。如果你真的对你整理的一个感到兴奋，你甚至可以提到在电话结束后把它发给面试官。

如何为新工作编写 30/60/90 天计划

新工作的 30/60/90 天计划类似于面试，只是您拥有丰富的内部资源，并且实际上（在某种程度上）知道您注册的内容。即使你没有被要求创建一个，自己创建一个以保持正轨也是一个好主意。

第1-30天：学习，学习，学习

通常，30/60/90天计划的前30天都是关于学习的。您是公司和角色的新手。您需要建立有关公司，产品，受众，当然还有您的职责的基础知识。

将您的目标建立在角色学习和成长的基础上
你会采访谁？
您需要什么培训？
您想参加任何课程吗？
认证？
您想要的其他资源？

当您开始前 30 天时，请注意您遇到的问题并跟进它们。这是您学习所有知识的机会，尽早填补任何知识空白可以为您节省大量困惑。

此外，当您制定前 30 天及以后的目标时，请确保它们是具体的、可衡量的目标。你和你未来的经理都应该能够提出并回答这个问题，“这个目标完成吗？
例如，你可以说到第60天你想完成Y主题的X门课程，或者已经发表了四篇博客并采访了两位内部专家。

第31-60天：战略和进一步学习

在最初的30天里，你希望已经学会了开始思考战略和即将到来的任务需要知道的知识。因此，您接下来的30天应该专注于策略和进一步学习。是的，更多的学习。

了解人员和部门取得成功需要什么
您如何帮助您的部门和公司实现目标？
按照最快的胜利/影响顺序，哪些任务最有意义？
您需要哪些支持才能完成这些任务？
设定在此期间可以达到的现实目标
您可以开始从事什么样的项目？
您期望在任何项目上取得什么样的进展？
请记住，您在此阶段仍在学习，因此在大多数情况下您不会以 100% 的速度运行。制定其他培训、资源、认证等。
你不能把所有的学习都塞进前30天，所以你可能会在后30天（也许还有最后30天）做更多的事情要做。

根据职位描述、部门目标等，考虑一下您在这个阶段可能存在什么样的知识差距。
如果您无法确定一些具体的主题或知识差距，请放置一些通用的填充空间来提醒自己，随着这 30 天的临近，您可能会有更多的培训要做。