一、物流投资策略
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沃尔玛：
- 沃尔玛近年来每年在物流方面的投资都在1000多亿美元以上，且投资额随着业务的增长而持续增长。
- 通过建立“无缝点对点”的物流系统，实现产品从工厂到商店货架的顺畅链接，降低成本并提高效率。
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亚马逊：
- 亚马逊在物流配送系统上投入大量资金，构建了标准化和信息化的配送中心。
- 亚马逊的物流配送系统能够将自动设备、人员、车辆、仓储能力全部发挥到最高效。
二、物流服务与模式
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沃尔玛：
- 沃尔玛推出了WFS（Warehouse Fulfillment Service）物流服务，旨在提高物流效率。
- 沃尔玛的物流网络覆盖广泛，配送能力强劲，为卖家提供了有力的支持。
- 沃尔玛的物流部门可进行全天候运作，且采用一些包括零售技术在内的最尖端的技术。
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亚马逊：
- 亚马逊的物流配送系统以FBA（Fulfilled by Amazon）为核心，为卖家提供高效的仓储、物流和售后服务。
- 亚马逊采取灵活多样的送货方式及精确合理的收费标准，满足客户需求。
- 亚马逊在配送模式上采取外包的方式，利用第三方物流企业进行配送，有很高的弹性物流配送能力。
三、物流效率与成本控制
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沃尔玛：
- 沃尔玛的物流系统通过“无缝点对点”策略，实现了供应链的高效链接，降低了成本。
- 沃尔玛与供应商合作分担配送成本，通过配送中心实现货物的集中和分散，提高了物流效率。
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亚马逊：
- 亚马逊通过标准化和信息化的物流配送系统，提高了作业组织的简单化和规范化程度，从而提升了物流效率。
- 亚马逊采取“组合包装”技术，扩大物流配送批量，进一步降低成本。
四、物流创新与技术应用
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沃尔玛：
- 沃尔玛在物流方面不断创新，如采用Cross-Docking策略中的“延迟生产”概念，优化配送流程。
- 沃尔玛的物流系统基于UNIX系统，采用传送带、产品代码、自动补货系统和激光识别等先进技术。
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亚马逊：
- 亚马逊在物流配送上注重技术创新，如利用大数据和人工智能技术优化配送路线和库存管理。
- 亚马逊还通过无人机、无人车等前沿技术探索未来物流的可能性。
综上所述，沃尔玛和亚马逊在物流服务与模式、物流效率与成本控制以及物流创新与技术应用方面各有千秋。沃尔玛注重物流系统的建设和优化，通过“无缝点对点”策略降低成本；而亚马逊则凭借FBA服务在物流配送上占据领先地位，同时不断探索技术创新以优化物流流程。因此，在选择物流合作伙伴时，需要根据自身需求和实际情况进行权衡和选择。
