报告速递 | 2022跨境电商不同岗位薪酬数据大曝光

跨境电商行业各岗位的薪资水平如何？什么样的薪酬策略能提升外部竞争力并控制内部成本？当前环境下是否应降低薪资？中高层管理者应如何制定短中长期激励方案？薪酬与绩效挂钩的最佳实践是什么？针对这些问题，跨境眼观察对150多家跨境电商企业进行了调研[1]。

此次调研涵盖跨境电商人才流动、各岗位薪酬状况及激励考核等方面。以下是部分精华内容：

1. 人才流动分析：2022年跨境企业团队扩张谨慎

2022年，46.65%的企业经历了裁员，其中9.69%裁员超30%；20.74%企业扩招。多数裁员企业为铺货卖家或不合规精品卖家，现金流紧张；扩招企业则多有核心竞争力，增设新业务线[1]。尽管32.61%企业表示维稳，但不少缩减SKU和业务板块，严格绩效考核。此外，裁员后企业仍在优化团队。

来源：《进击的跨境人》期刊第一期“活着”

数据分析显示，运营/销售岗、产品开发和美工岗的增减重合度高，主要因亚马逊封号事件和行业竞争加剧，推动模式调整，如铺货转精铺、精品转品牌等。

来源：《进击的跨境人》期刊第一期“活着”

2. 薪酬状况分析：薪酬策略与企业战略相关

不同企业在招聘高管时注重不同能力及给薪标准。担当、目标感等价值观仍居首位。对比2021和2022数据，组织管理、战略规划等要素占比提升，反映企业希望突破困境[1]。

来源：《进击的跨境人》期刊第一期“活着”

选择薪酬策略应考虑企业战略及发展阶段，头部企业可能采取高分位薪酬策略以吸引人才。

3. 激励与考核：78.33%企业认为薪酬未与绩效挂钩

调研显示，78.33%企业认为薪酬与绩效脱节，导致员工积极性不足。此外，60.14%企业不懂绩效管理，54.96%企业担忧人力成本过高。[1]

来源：《进击的跨境人》期刊第一期“活着”

固定薪酬与浮动薪酬比例应随岗位级别及影响程度变化，且需根据企业经营状况适时调整。

来源：《进击的跨境人》期刊第一期“活着”

本文内容来自《进击的跨境人》期刊，由跨境眼观察与易仓科技联合原创。