电子商务供应链管理流程
运转良好的供应链对于确保您的业务顺利运行至关重要。良好的供应链管理可保证原材料的高效流动和产品库存的妥善管理。它还允许您跟踪货物从开始到结束、从生产到交付的整个过程。简而言之，采购、制造以及向客户分配货物都是供应链管理的一部分。
以下是供应链管理过程中涉及的每个步骤的列表：
- 采购：获取商品和服务的过程
- 制造：将投入转化为成品
- 分销：通过零售或直接渠道将产品提供给客户
- 库存管理：找到库存之间的正确平衡
在解释为什么电商卖家会出现供应链问题之前，我们先来更详细地讨论一下亚马逊供应链管理流程。
电子商务中的采购供应链管理
电子商务供应链管理中的采购是亚马逊供应链的第一个重要组成部分。如果不为亚马逊商店购买商品和服务，您就无法成功经营业务。无论您是从供应商采购商品还是使用 亚马逊 FBA，产品质量对于您业务的成功都至关重要。寻找合适的供应商至关重要，您需要确保他们能够满足您的亚马逊发货时间表。
如果您不小心，您可能会发现自己陷入库存过剩和供应商交货延迟的困境。这就是为什么制定良好的亚马逊采购供应链管理计划至关重要。电子商务产品采购的解决方案是与亚马逊供应链管理供应商合作，以满足您的发货时间表。
制造业 亚马逊供应链管理
产品一旦采购，就必须制造成成品。制造亚马逊供应链管理是运营亚马逊业务最复杂的方面之一。您必须管理生产，以便能够满足客户需求，同时避免缺货。
您还需要确保您的产品质量达到或超过亚马逊标准。如果不这样做，可能会导致销售损失和 亚马逊负面评论。但是，当然，解决方案并不是那么简单。相反，亚马逊需要大量的供应链管理来确保一切顺利进行。
库存管理
管理库存是零售商面临的最大挑战之一，尤其是在电子商务供应链战略方面。在库存过多（可能导致库存成本过高）和库存不足（导致失去销售机会）之间取得平衡可能具有挑战性。
亚马逊分销管理
亚马逊供应链难题的最后一部分是亚马逊分销——将您的产品交付给客户。配送包括将产品从亚马逊仓库运送到亚马逊运营中心，然后运送给消费者的所有必要步骤。
了解亚马逊供应管理如何影响库存水平以及您可以采取哪些措施至关重要。通过现在投资电子商务供应链战略，您将能够更轻松地应对未来的增长。现在我们已经解释了每个电子商务供应链管理组件，让我们讨论一下为什么今天有这么多零售商在这些问题上苦苦挣扎。
电商企业供应链问题
许多小型零售企业主直到管理亚马逊FBA或亚马逊供应链后才意识到这个问题有多么复杂。亚马逊FBA业务在亚马逊供应管理方面具有优势，但即使他们也需要制定出色的亚马逊电子商务供应链策略。
零售商与亚马逊物流陷入困境的首要原因 是他们未能制定增长和扩张计划。为了在亚马逊零售业取得成功，您从业务启动的第一天起就需要合适的工具。如果您想要高效的亚马逊履行流程，您就不能承受亚马逊销售旅程这一部分的延误或问题。
库存和供应链管理解决方案
分销过程的每个阶段（从库存到物流、采购到供应商管理）都应组织良好并优化流程。但是，常见库存供应链挑战的解决方案是什么？
电子商务零售商可以采取四件事来优化库存管理。以下是正确管理供应链策略的一些解决方案：
1. 确保产品可用性
随着过去几年对亚马逊出境运输优化服务的日益关注，零售商需要一种方法来监控他们每天在销售其产品的所有市场上收到的订单数量。如果短时间内有太多订单，亚马逊可能没有足够的仓库空间来存储和履行这些订单。
这就是亚马逊库存可见性发挥作用的地方。例如，假设您已将电子商务平台与亚马逊集成。在这种情况下，它可以随时提供有关哪些商品有库存的报告。此外，一些系统会跟踪多个平台上的订单，无论订单在哪个市场销售，也无论订单数量如何。
通过跟踪可用性，您可以在发货之前知道是否有空间容纳收到的订单。当由于缺乏亚马逊供应链管理能力而导致销售过快时，审查产品可用性可以通过控制过多的库存水平和供应商的过长交货时间来防止额外成本。
2. 提供优质服务
亚马逊供应链管理还负责提供优质服务。这意味着亚马逊库存流程和亚马逊仓库存储空间必须应对需求激增，以便产品能够快速发货而不会出现任何延误。
解决此问题的一种方法是使用亚马逊 FBA（亚马逊物流）作为您的订单履行合作伙伴。亚马逊会将您的产品存储在其众多仓库之一，为您挑选、包装和运送订单，并迅速完成所有这些工作，以便客户对他们的购买体验感到满意。
使用亚马逊FBA的缺点是成本——使用他们的服务不是免费的。但是，假设您在亚马逊销售的商品销量大幅上升。在这种情况下，亚马逊 FBA亚马逊供应链管理 可能是一个很好的亚马逊仓库存储空间解决方案。
3.控制过剩库存成本
亚马逊供应链管理还旨在控制过剩的库存成本。这可以通过防止库存过剩情况和降低亚马逊仓库租金来帮助您在短期内增加利润 。
然而，重要的是不要让这种情况走得太远，否则亚马逊的库存水平会降得太低，这可能会导致客户在最需要的时候抱怨缺货——比如在亚马逊的重要产品发布期间。因此，您应该学习如何平衡库存水平并预测需求何时会出现峰值或放缓。
控制过剩库存成本的一种方法是通过重新订购策略，防止亚马逊库存水平低于特定阈值，同时为因意外需求激增而导致的快速销售留出足够的空间。
4. 获得优质的客户评论
作为电子商务零售商，您对于提供优质服务至关重要。为此，请专注于在整个亚马逊供应链管理流程中提供卓越的服务。最后，您的客户应该会对他们的购买体验感到满意，并在 亚马逊上留下积极的评论。随着时间的推移，积极的评价也将有助于增加您的销量，因为口碑对于亚马逊的购买决策至关重要。
结论
无论有没有亚马逊FBA，亚马逊供应链管理都是一个复杂的过程，需要仔细规划才能最大限度地提高效率。电子商务供应链管理涉及多个因素，因此卖家必须做好计划以确保亚马逊的成功。库存管理、亚马逊分销和质量控制都是电子商务供应链战略的重要组成部分，将帮助您优化亚马逊 FBA 业务模式以取得成功。
当今的消费者期望快速的运输选择，并且沿途尽量减少故障或问题。如果他们今天在网上订购商品，几天之内就会在亚马逊上到达他们家门口。这就是亚马逊供应链管理发挥作用的地方，如果没有它，订单很快就会压垮企业。
但有了这些供应链解决方案，您的公司应该准备好满足亚马逊客户的高需求和期望。为了满足客户需求并在亚马逊市场上竞争，电子商务企业需要拥有一个运转良好的亚马逊履行流程，该流程像亚马逊供应链管理发条一样运行。
文章翻译自：datahawk；原文链接：https://datahawk.co/blog/amazon-supply-chain-solutions
