【品牌】丁家宜欲重塑渠道王者归来，但隔了一代的消费者还认吗？

丁家宜复出：5亿零售额目标下的挑战与机遇

回归之路漫长，电商布局遇冷

历经复杂的易主后，丁家宜定下2016年5亿元零售额目标[1]。2014年6月科蒂宣布停售该品牌，一年后庄文阳重新接盘[1]。

丁家宜错过转型黄金期，线上及KA卖场布局未全展开。其品牌影响力减弱，销售渠道大量流失[1]。

2016年为丁家宜回归首年，总经理高伟淳期望85%业绩来自线下，15%来自线上。5亿元目标对国货不算过高[1]。丁家宜首发进军电商市场，推出洁面霜、保湿霜等新品，“爆款”水BB在天猫、京东销量不佳[1]。

与同行相比，丁家宜劣势明显，不仅客户群流失，且面临经济大环境不利[1]。KA渠道是丁家宜强势领域，今年主要计划以KA卖场为主拓展线下零售。CS通路则选择区域性化妆品专卖店合作[1]。

业内人士指出，丁家宜夺回市场的关键在于品牌影响力提升和产品功效改进，渠道调整和价格策略次之。目前其销售渠道主要依赖线上[1]。