我的创业思考（三）：要节省成本，要珍惜每一个铜板

是的，我们租的办公室确实不怎么样，一点儿也不高大上，但从2011年开始至今，我从来没有搬到一个更高逼格的办公楼的想法，原因很简单，这里成本足够便宜。
对于创业，我的态度是，一定要开源节流两手抓。当前每个行业都竞争激烈，开源把业绩做得更好并不容易，但在节流上，只要稍微用心，就可以做到。
辅导孵化营学员创业的过程中，我经常强调的一句话就是，“对于任何人来说，赚一分钱都不容易，但节省下来一块钱也可以相对容易一些”，所以，作为创业者，一定要有成本意识，不必要的支出，能省就省，要珍惜每一个铜板。
很多创业者，刚刚开始就用很高的租金租下来很高逼格的很多空间的办公场地，再按照最佳期望招聘和组建团队，办公设备、用品都要用最好的，这样做，看似一片生机，其实往往已经危机四伏。花出去的钱，如果没有业务和业绩做支撑，是再也回不来的。
所以，我给很多创业者的建议就是，办公场地能省则省，能小则小，甚至，孵化营学员毕业后，我给出的建议都是，如果暂时是一个人创业，你完全可以在孵化营继续待一段时间，我们又不额外收办公费，既有创业和交流的氛围，还可以把办公成本支出节省出来，何乐而不为呢？那我为什么要这样做呢？原因在于，我深知大家都是创业不易，能够帮助大家节省一些成本，而我们自己也没有额外的支出，送人玫瑰，手有余香，当然值得。
对于独立的创业者，该如何节省办公成本呢？如果只是一个人创业，如果你对创业的环境也没有什么要求，自己家里就可以作为第一个办公室，美国很多人创业从车库开始，我们可以从卧室、客厅、阳台开始（当然，如果家里有娃或者家里人太多的话，我建议还是不要在家里办公了，既影响自己的效率，还影响家人该有的生活）。除了家里，还可以到一些公共场所办公，比如咖啡馆，比如某些可以租卡位的众创办公空间等，总之，节省成本是第一步。
在办公成本上，我见过很多一开始就租了高大上的办公室半年一年之后灰溜溜的搬出从此生意一蹶不振的，也见过很多刚开始在民房里蜗居后来随着生意有起色又一步步搬进大的办公室然后迈上快车道的，两种不同的走向，反映的是两种不同的创业态度。
除了办公租金，还有最大的一块支出是人的成本。
关于这点，我想提醒的就是，要想扩大创业成功的几率，一定要坚持“三个人干五个人的活，发四个人的工资”这样的模式。创业之初，我们几乎不可能把工作细化到每个人，团队成员之间必然有交集，这一部分的工作，属于员工甲，也属于员工乙，如果工作细化成员臃肿，大家可能都觉得不是自己职责范围之内的事了，于是，和尚多了没水吃，事情的节奏就慢了，甚至能够把创业项目拖累至死。
要想化解这种分工过细带来的后遗症，唯有不过度的划分边界，培养团队的每个人成为多面手，在主要负责的模块之外，还能够无怨言的去参与交叉部分的工作，这样一来，团队人员就可以少一点。
但对创业者本人来说，也不要或虚伪或膨胀的画饼，创业小团队，我们能够给成员的就是力所能及范围之内，多开几百块钱工资，在可以弹性化的地方弹性化一点，可以感情留人的地方对团队成员热情和感谢。这样的团队，成本不高，干劲却十足。
成本的节省还不止于上述这些，更多的细节需要覆盖到创业过程中的方方面面，保持成本意识，用心的去梳理，总能够更节省一点，总能够发现更优成本更低的方案。
成本节省下来，口袋里有限的资金可以用得更长久，熬过创业初期那漫长的黑夜，看到黎明的太阳，你才能存活下来。