2025，“出海速度”看数字化

霞光社

2025-01-23

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导读：当下中国企业出海有一个共识，就是中国千行百业的产能外溢和供应链的红利，大多数是建立在数字经济和数字技术成熟的基础上的。

2025年，对于中国企业来说，出海不再是选择，但“出海的速度”仍然是一种选择。

本土化制造的速度、渠道搭建的速度、步入数智化运营的速度，都在同样条件的出海企业之间逐渐拉开差距。这是因为，与出海上半场的选品逻辑不同。当下，在产业和供应链大规模出海的时期，数据的高效流通性正在成为最关键的生产要素。

可以说，信息服务的成本和效率就成为了先决条件。

在 C 端视角，大众已经明显感受到境外流量的成本在逐年降低。以中国移动为代表的国内运营商，在全球化业务上的布局速度越来越快。

只不过，在企业出海的命题上，不少人以为通信运营商还停留在网络算力基建的阶段，而中国移动却已经连续三年拿到了 Omdia “电信运营商数字化战略标杆分析”第一。

这和在半导体市场做到了第一的英伟达，实际上是以 CUDA 为关键创新力原理相似。在出海的浪潮下，运营商的数智化企服阶段也在如火如荼地展开。而在全球范围内，中国移动的数字化战略，和中国移动国际（下文简称中移国际）旗下企服品牌 iSolutions 的未来走向息息相关。

对于出海企业来说，决定航线只是参与洗牌的开始，一旦登陆可能会发现，“财富密码”往往隐藏在意想不到的环境因素中。

当下中国企业出海有一个共识，就是中国千行百业的产能外溢和供应链的红利，大多数是建立在数字经济和数字技术成熟的基础上的。而这也是“新世界”秩序的版图有别于传统外贸时代的最主要原因之一。

无论是走跨境电商的商业模式，还是生产制造本土化，企业出海的核心生命线都绕不开两点：其一，网络和算力等应用技术的基础设施成本；其二，本土化运营中的智能化提效。

在快节奏的出海竞争中，这二者并非独立存在，而是需要彼此融合、相互作用的。这也是为什么，企服厂商在陪伴中企出海的过程中，越来越明显地感受到：靠以前的 SaaS 逻辑很难解决问题，从单点能力切入向完整的智慧场景延伸，更早地成为了出海的主流解决方案。

而从大多数出海企业的经验中不难发现，基础设施成本是地基，打好地基的目的就是给第二步的提效留下便捷的环境和充足的空间。

但对于中国企业来说，之所以说出海是一场“生存游戏”，就是因为像国内一样扎实灵活又高性价比的地基，在全球化的土壤中其实是非常罕见的。

比如在过去的一年里，非洲市场被越来越多的中国企业看好和探索。

非洲消费市场自身是一片蓝海，其内生外贸需求也逐渐从选购商品变为引入中国的制造机器和技术，因此各行各业都有巨大的开拓潜力。

但非洲的数字化基建和本土通信服务一直是中国企业出海的隐忧。欧美市场的通信和数字化体系虽然最为成熟，但通信服务和人力成本高昂、数据合规体系严格，同样让人望而却步。

因此，这种融合了物理世界和数字化世界需求的痛点，数字化企服厂商基本是不可能独立解决的。信息动脉的“智慧工程”，还是要回归通信运营商。

近几年，中国的三大运营商都开始持续发力出海企服，包括加速新兴地区的算力网络基建、构建领域化的解决方案等。

其中，中移国际的发力方向是通过全球网络规模的延伸，走向以智算中心为代表的数字化新基建，进而为企业提供云网融合的一站式解决方案。目前，中移国际已经在全球搭建了39个业务点、5个自建数据中心，数据中心规模达到 121MW。预计到2030年，中国移动境外 PoP 点会超过1000个。

自2020年起，中国移动联合多家国际运营商共同发起了 2Africa 海缆建设项目。这是目前全球最大、在非洲大陆覆盖面最广的海底电缆项目之一，也是为了给中国企业出海非洲创造优质的入局环境。

据了解，2Africa 海缆全长约4.5万公里，系统设计容量高达 180Tbps，是名副其实的“超级信息高速公路”。开通以后，沿途的33个国家都能享受到高效便捷的国际连接，尤其利好非洲各国移动互联网应用的爆发和企业数字化转型。

事实上，从中国移动的收入来看也不难发现，数字化的占比持续升高。根据财报数据显示，中国移动数字化转型在通信服务收入中的占比已经超过了30%。

这也就说明，在解决了网络速度的痛点之后，云计算、AI、数据处理等数字化方案，已经成为了企业出海的关键需求，同时也是中国企业最显著的竞争优势。

未来，在主导和先发效应一向强劲的运营商领域，智算资源和数字化企服能力，也会被看作科技创新力的“第一维度”。

出海企业对智能化和云计算时代 AI 应用的“一触即发”息息相关。这是因为，数据资产的价值，在大模型和 AI 时代达到了顶峰。

从技术环境来看，通信运营商在基础的网络和算力“大动脉“之上，能不能为千行百业打磨出高效的出海解决方案，已经出现了几个不可或缺的因素：

第一，数据生态需要长期磨合。2025年，出海企业做本土数智化搭建，最难解决的还是最后一公里的问题。

中移国际的优势在于，在全球范围内有大量数据合作中心，在中国也长期筛选和积累出了优质的技术服务商，涉及云服务、边缘计算、物联网、数据安全等各个模块。这些服务商自身也是出海浪潮中的一环，且需要搭载在通信动脉之上。因此，中移国际也就天然拥有了做整合的价值。

在与一家中资汽车行机构的跨境数据服务合作过程中，中移国际提供的一站式创新方案充分说明了：技术创新，能够有效支撑新的商业模式，缓解法规带来的风险压力。

由于出海产生的大量数据需要传回国内分析处理，但会涉及数据隐私合规、数据存储等“致命风险”，这家机构和中移国际共同打造了“AI 隐私脱敏+合规存储+传输”的一站式解决方案。最终做到了准确率高达98%的高速数据脱敏技术，在处理人脸、车牌等隐私信息之后，将数据安全合规地存储并传回国内。

第二，网络生态的融合能力。PoP 点的部署覆盖由点及面以后，是否能通过高度融合数据中心、算力中心等资源，让技术创新型企业能够相对低成本地进行本土化 AI 应用，这是近来频频走向“出海成人礼”的国产大模型、AI 公司参与全球化竞争的先决条件。如果没有运营商服务的长期优化和推动，技术企业的创新优势很难体现，也就做不到高效出海。

第三，面向小微企业和 C 端的数字生活服务的普及性。C 端数字化业务，在提升终端用户体验的同时，也能够加固本土化员工数字化的技能和意识。

在这一方面，中移国际等扎根于通信服务领域的企服品牌一直跑在最前方。作为更懂快节奏成长和竞争的信息服务商，他们自身的出海布局基本都是从信息服务的无国界体验开始的，但不仅仅局限于此。