做爆品之前，如何组建一支「能打」的团队？

 两位强将准备各自组建一支军队，A将军随意抽调了一些士兵，B将军抽调了一些精兵强将，这两支军队相遇，哪支会胜利？

 在天时地利人和对等的情况下，B军队会完胜；在A军队拥有天时地利人和时，B军队获胜的可能性也会非常大。

 用能做将军的士兵，来打普通的士兵，结果是毫无意外的。

 创业做产品也是一样，做同样的产品，一支行业大拿组建的创业团队，与一支小白组建的创业团队，双方竞争结果可想而知。

 举个例子，一个普通人创业做袜子，用线编织成袜子就可以了；一位材料学博士创业做袜子，用研发的新材料做成袜子，冬暖夏凉吸汗易清洗等，哪个会更受欢迎？

这就是我们讲的杀鸡要用牛刀，无限提高创业或者新项目的成功率。

创业团队或者新项目团队，不是随随便便组建，就能做出爆品的，要想做出爆品，在这之前，就要组建一支「能打」的团队。

本文为大家介绍三种团队搭建方式。

01 人才洼地行业

要选择高水平人才

“降维打击”最早出现在刘欣慈所著的《三体》里，是用二向箔（一种武器，也可称作清理工具）将三维空间降为二维空间，致使小型宇宙文明灭亡。

当这个词用到了商业环境中，降维打击就变成了高纬打击低纬，换句话说就是高水平打击低水平。

举个例子，鞋垫这个行业属于蚂蚁市场，参与的企业很多，但是没有特别出名的品牌，行业老大的市场份额占比也不多。

这样的行业，很多985、211毕业的高材生也不愿意去，觉得技术含金量没有，薪资也不高，做不出什么名堂，他们更多的选择了金融、科技等行业。

所以，对于整个鞋垫行业来说，就形成了一个人才洼地。

我们试想一下，假如高水平人才去了这样的行业会怎么样？

谷仓孵化了一个鞋垫品牌，叫芯迈，这个品牌的主体小爱科技，汇聚了一批高水平人才，有做互联网的，有做智能硬件的、有做高科技的等等。

芯迈从一开始就与众不同，将做红酒软木塞的材料用到了鞋垫上，用这种材料做出来的鞋垫吸汗性强，吸收异味能力强，长时间穿着很舒服，不需要更换鞋垫。

这是不是降维打击？原来做鞋垫企业根本想不到鞋垫还能这么做。

这还不是最厉害的，芯迈的鞋垫还可以定制，你的脚需要什么样的鞋垫，就能得到什么鞋垫。

他们用智能互联的方式定做鞋垫，会把脚底的压力分布图测出来，数据实时传送到工厂，然后工厂来做对应的生产。

为了能让个人快速定制，芯迈通过不断研发，将定制难度不断降低，在家就能实现定制。

看到这里，你觉得小爱科技是一家什么类型的企业？他不是鞋垫企业，他是一家科技企业，不过用做科技产品的态度来做鞋垫。

让高水平人才，进入一些人才洼地行业，对产品进行创新，在实现降维打击的同时，也实现产业更新换代。

这是搭建创业团队或者新项目团队的第一种方式，在人才洼地行业，要选择高水平人才，无限提高创业成功率。

02 跨界组合

吸引各行头部人才

“跨界组合”顾名思义就是不同专业不同行业的人才组成一个团队，这样的好处是可以利用不同的经验，打破行业惯性。

比如近几年特别火的科技赋能，科技行业的人才涌入了各行各业，用科技赋能产品创新。

长江日报去年曾报道过一个案例，1名数学专业的学生与3名文学专业的学生联合创业，搞起了养殖业，硕士还没毕业，年营收就达到了2800万元。

元气森林创始人唐彬森，学的是计算机专业，曾开发过多款软件；元气森林联合创始人路皎，在加入元气森林前，曾是投资经理；元气森林联合创始人王璞，在加入元气森林前，曾从事电商与投资业务等，这样一群各行各业的人，组合在一起，在饮料行业里杀出了一片天地。

跨界组合有着很强的优势，那么如何将这些笼络到一起呢？

第一、有说服力的梦想。

什么是一个有说服力的梦想，就是你要把你未来公司的设想，包括品类怎么选择、产品定义怎么弄、供应链怎么弄、如何做好渠道布局、员工如何更好的激励等等。

把未来的梦想拍摄成黑白电影，甚至是拍摄成彩色电影，让对方一看就觉得栩栩如生，这个未来是非常有说服力的。

所以第一点是梦想改造。梦想改造不是吹大牛，而是基于事实非常科学理性的分析，进而得出一个可以落地的梦想。

第二、用算账的逻辑来思考。

作为创业公司，有一个很现实的问题是：你不太能像苹果、华为、腾讯、阿里等大公司来开出高工资，那怎么吸引人才来呢？

这里有一个核心的点是：在大公司对方就是一个打工仔，而在我们这家公司那就是股东。股东可以享受的东西太多了，每年对应的分红、企业估值提升带来的溢价等等。

作为打工人，工资再高又能高到哪里，但是公司估值如果达到三四亿元、甚至是五六十亿元时，即使只有1%的股份，那也是不得了。

人才们从打工仔到股东，是非常有吸引力的，其背后就是算账逻辑。

03 做好人才配置

提高创业成功率

前文讲到，从各行各业笼络到一批高层次人才，组成了一个豪华团队，那是不是厉害的人才越多，创业的成功率就越高呢？

人才固然重要，但合理的人才配置更为重要。

谷仓新国货研究院研究过多家小米生态链企业，也投资孵化过多家企业，在团队配置上略有心得，在此分享给大家。

在创业初期，要有CEO、产品经理、销售总监、研发总监和供应链总监。

在早期困难时期，CEO可以兼任产品经理，产品经理这个岗位看似平常，但是实际关乎产品能否受到市场欢迎，所以要有决策权。

CEO要有产品经理的能力，要知道怎么样做产品，什么样的产品更受欢迎，这样才能领导公司快速前进。