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好内容仍是消费品牌的第一生产力,但做内容的方式变了

好内容仍是消费品牌的第一生产力,但做内容的方式变了 浪潮新消费
2024-11-22
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导读:流量贵、爆款难,后红利时代的内容还能怎么做?

双11榜单背后的深层逻辑:品牌如何借助内容实现高效增长

流量红利消退后的品牌突围之道

今年双11,销量榜前列多为成熟品牌。依赖流量红利的品牌则呈现衰退趋势。
这反映了多重因素交织的结果,粗放式内容打法失效,企业需找到有质量的增长方式。
启承资本探讨内容在新消费阶段中的角色变化,邀请抖音专家、内容机构等共议品牌突围策略。
  • 内容如何服务品牌创新?
  • 如何用内容创造消费者触点?
  • 高效的内容供应链何来?
  • 如何发挥内容外溢效应?
案例显示,内容互动和洞察能力驱动企业创新。如花王通过渠道改革持续开发新产品。
中国消费品牌可借助抖音、小红书获取消费者反馈,低成本创新。
内容叙事改变能带来新增长点,如汰渍洗衣粉根据不同人群调整广告。
例如十月稻田将产品卖点“金膜”转化为用户需求。
内容在品牌生意循环中贡献价值,促进低成本创新。
内容平台崛起改变了品牌对内容的理解。
产品、渠道、关键角色都是内容载体。
好的产品设计天然带有内容属性。
例如M Stand的生椰拿铁通过独特制作展示新鲜卖点。
线上线下都具备内容价值。
好内容依靠机制,机制依托组织体系。
执行闭环由“抄、测、改”推动,提升爆款率并指导未来产品开发。
合理的组织激励促进创意迸发。
一号位亲自带队提高效率。
全渠道配合最大化内容影响力。
抖音内外联动,关键词选取重要。
全渠道布局需要品牌强运营能力。

综上,内容不仅是粗放增长手段,要深入洞察需求、测试产品;充分利用一切方式呈现内容;高效组织架构保障内容生产;人工建设跨平台链路。

文章来源:【浪潮新消费】公众号,原文《好内容仍是消费品牌的第一生产力,但做内容的方式变了》,大数AI优化
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