TRX看见奈雪在装修，就挨着喜茶一起开。不出意外，明年这个时候，吉隆坡的餐饮市场就变天了。
正规军都过来了。
奈雪的第一家海外店，是在曼谷，开业活动是我朋友做的，非常成功，营销效果非常好。
马来第一家开到TRX，大概率也不会差到哪，我最近也有一些做餐饮的朋友从国内过来考察，进场的时机其实非常重要。
来的早就会有一些先机，同时也有一些风险，就看你能不能承受了。
我的建议是，风险可控，结果你又想要，那就可以去试试。
1，认识同行，看人家是怎么做的，两边的差距是什么。
2，怎么样低风险低成本的进入马来西亚的市场，先做个测试，主要还是找销售渠道，是线上卖先从电商入手，卖到一定程度再线下铺开，还是直接就干个实体，然后线上线下同步。
3，怎么和本地的行业从业者一起合作，做大蛋糕做大市场。
4，是不是可以去找一个当地的代理销售来卖卖货，这个销售怎么找，是找当地人还是华人还是中国人。
万事开头难，难就难在从0到1。不知道找谁，找一堆人听一堆声音不知道听谁的，价格方面也要对比看看。
最近新接了一个客户，是在国内做大型餐饮商用设备的，还有一些工业用的设备，发了些资料，都是大家伙。
主要是很多客户他没出来过，但是他知道要出来，他有意识付费解决问题，但他又不太清楚自己的问题到底是真问题还是假问题，多少还是有点迷茫的，就是因为不懂。
就比如我上午和客户通电话，我就引导他去思考到底真正的需求是什么，才好对症下药。
昨天沟通另一个零售品牌的出海落地也是，就得把两边真正的需求都了解清楚，主要是把钱的事情聊清楚，赤裸裸的谈利益，就更有效率。
本地的华人朋友呢，他们的习惯是一板一眼，把好多事都聊，说了很多，有时候不能一针见血直街聊重点，就会导致最重要的第一步没聊好，就跳到第二步了。
这咋谈啊。
所以我去给客户做服务，就要求简单粗暴。能直接说重点就不浪费时间，因为到最后耽误的是你自己的时间，这是很可恶的。
这中间就要做的是，把中国客户的需求用马来西亚人能理解的思维和语言清晰的表达出来，让他们能听懂、理解、并且执行。
沟通就非常重要。
看着业务都在往前推进，这种你付出了时间、精力、心血，就像是养了个孩子看它一天一天长大，当然是很开心的。
还有一个本地的果茶品牌客户，最近在做新媒体，做招商加盟，做账号，给了很多建议，他这个投资轻，一家店差不多在15万马币左右，我真是挺看好的。
趋势所在。结合有盲盒抽奖。我们在国内看不上或者感觉落后的一些模式和玩法，现在在马来西亚就是正当时。
