困在凑单里的电商卖家

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2024-11-19

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导读：“凑单退货”，没有约束就没有赢家。

困在凑单里的电商卖家

作者 | 竹铭

编辑 | 计然

这个双十一，天猫、京东等电商平台都取得不错的成绩。

天猫公布，双十一全周期589个品牌成交额破亿，同比去年增长46.5%，刷新历史纪录。京东公布，双十一购物用户数同比增长超20%，超过1.7万个品牌成交额同比增长超五倍，超3万个中小商家成交额同比增长超两倍。

不过，并不是所有商家都摸到了一把好牌。不少商家本以为自己在双十一火了，结果是“天塌了”。

有媒体报道，双十一期间奢侈服装品牌拉夫劳伦在淘宝的成交总额超过16亿元，这个成绩对于商家来说还是不错的。但是，销售额还没焐热，商家的心就凉了——退货率达到了惊人的95%。

这么高的退货率其实是不正常的，而造成这一现象的原因，就是消费者的“凑单退货”。

什么叫“凑单退货”？打个比方，你在电商平台上买了1000多元的商品，但平台的消费券要实付5000元才能减400元，于是你就把拉夫劳伦一件售价4000元的衣服加入到购物车一起凑单，然后再把衣服退掉，这样就能既享受满减优惠，又不额外花钱。

在这个操作中，拉夫劳伦就沦为“凑单神器”，妥妥的大冤种。

除了拉夫劳伦所在的服装行业，其他行业的商家也都存在大量的“凑单退货”现象。许多消费者为了凑够满减优惠，特地加购这些商家的商品，等拿到优惠后又把货退回给商家。

凑单退货虽然刺激了很多人的消费欲望，但是对有些商家来说苦不堪言——加重了他们的经营负担。这其中的问题究竟出在哪儿？未来又该如何进行规范呢？

凑单退货：买家神器，卖家悲剧

今年双十一，有媒体做了个“双11你会凑单退货吗？”的市场调研。结果显示，有1.1万人表示“会，秒退不发货没什么影响”，占比高达64%。可见，大部分消费者都是认同凑单发货的。

蕾蕾就是热衷凑单退货的消费者之一，她觉得退货是消费者拥有的基本权益，先凑单再退货这件事没什么大惊小怪的。她甚至制作了一张excel表，专门整理出哪些品牌商家值得去凑单，时间长了甚至总结出了一套“凑单法则”。

首先，蕾蕾一般都会先搜集好哪些店铺有参加满减和品类券活动，这是必要条件，否则平台优惠就拿不到了。

其次，就是店铺里商品的价格区间是否足够大，这影响着凑单的效率。有的店铺里商品的价格都差不多，那就很难凑到预期的价格。除了服装类的商家，文具类、食品类等商家也成为蕾蕾凑单退货的重点对象，因为这些单价不高的商家，非常适合凑价格低的订单。

然后就是商家的退款是否迅速，有的商家退款很墨迹，会占用蕾蕾的资金，自然就不会被选择了。

当然，蕾蕾也会有一定的原则。她也知道一些小商家做些小生意不容易，为了不给他们添麻烦，蕾蕾一般都会选择大品牌的店铺，毕竟底子厚能经得起折腾。在大品牌里，她还会优先选择那些有负面事件的，比如曝出质量问题的、代言人塌房的等等，这样自己心理也会平衡一点。

让人意外的是，除了蕾蕾这样的消费者，还有不少商家也热衷“凑单退货”。因为他们瞅准商机，在电商平台上开凑单小店，推出一些容易退款的商品，专门供消费者凑单使用，以此赚取了利润。

在“凑单退货”的热潮下，消费者拿到了优惠，平台赚足了流量、提升了销售。然而，拉夫劳伦等“被凑单”的商家们，要为此付出沉重代价，遭受大量损失。

这种损失分为直接损失和间接损失。直接损失方面，有业内人表示，消费者选择退货但没发货的商品，商家要承担2至3元的面单和出库成本；已经发货但又召回的，可能要承担近5元的快递费；如果用户签收后再退货，商家还要承担运费险抵扣之后的返程费用。

间接损失方面，有消费者会认为自己凑单后又立马退货退款，不会对商家造成损失，但是这其实已经在损耗商家的推广和运营成本。而且如果消费者频繁退款会导致商家的退款率增加，进而影响商家的平台评分和自然流量，进而影响生意增长。另外，凑单还可能掀起商家之间的恶意竞争。有网友表示，某商家建议自己去买其竞争对手的商品进行凑单，这显然也是恶意竞争的一种表现。

困在凑单里的电商卖家

图源：pexels

有机构对双十一期间各个平台的退货率做了统计，女装成为退货率最高的品类。一家开了7年、年销2000万元的女装店，因为经常被当做“凑单神器”，担心遭受巨大损失，甚至选择在双十一前夕关闭。

可以说，许多商家苦“凑单退货”久矣。追本溯源，造成“凑单退货”的核心原因在于平台规则。

“凑单退货”背后的深层阳谋

今年的双十一，有两个明显的特点：一个是满减门槛高，另一个是战线拉得非常长。

拿淘宝和京东来说，基本的优惠有跨店满减券，还有88VIP和Plus会员的大额满减券等等，淘宝和京东的跨店满减券，最基础的都是“跨店满300减50”。

不过，蕾蕾发现，今年双十一淘宝针对88VIP会员的大额满减券只有“满3000元-240元”和“满7000-560元”，而今年618则有“满1200元-100元”。显然，满减门槛至少提升了一倍。

另外，今年双十一是从10月14日开始的，相比去年再次提早十天，堪称“史上最长双十一”。

其实，满减门槛提高和战线拉长背后是同一个逻辑：增加用户在平台上的逗留时间。

满减门槛高了，消费者就需要到处去凑单然后去退货，这中间就需要花不少时间。战线拉长，同样也是早早地就把消费者吸引到平台上，增加逗留时间。比如，双十一正式预售开始前，平台就开始发放满减券。为了能够顺利抢到券，消费者必须每天按时蹲守，手速慢了都会抢不到，非常费时费力。

可以说，以前“双十一”拼的是“手速”，现在拼的是“耐心”。

那么，电商平台为何要增加用户的逗留时间呢？因为用户的消费越来越审慎，平台销售额在下滑。星图数据显示，2024年618全网销售总额为7428亿元，而去年为7987亿元，同比下降7%。平台需要让用户花更多时间在平台上，提升销售增长的可能性。

要知道，现在多家电商平台的日子都不好过。阿里、京东、拼多多、抖音等平台的月活跃用户数增长，已经趋于平稳甚至停滞，平台的业绩增速也在出现下滑态势。

2014年，阿里和京东两家的GMV总和就占到电商行业的80%，远远领先于其他对手，堪称“打着望远镜也看不到对手”。然而，十年过去，总和占比达到80%的公司扩大到了5家：32%的阿里、17%的拼多多、15%的京东、11%的抖音，阿里和京东已经失去了绝对的领先优势。

拼多多和抖音表现出色，但是今年也不再像往日一样高增长了。与一季度相比，拼多多今年第二季度的营收、净利润增速均有所下滑。拼多多董事长陈磊更是直言，利润逐渐下降的大方向是不可避免的。2023年全年，抖音电商单月GMV同比增速总体维持在50%以上，然而今年三月首次出现了同比增速下滑，至40%以下。二季度后，增速更是跌至30%以内。

为了推动业绩增长，各大电商平台都在想尽各种办法。通过增加满减门槛，增加用户逗留时间，成为电商平台挖掘增长潜力的核心办法之一。

只可惜，一些商家成为平台战略调整的牺牲品。其实，从过去一段时间几家电商平台都在推的“仅退款”就能看出，平台把天平从商家偏向了消费者。

然而，尽管电商平台想尽力讨好消费者，放任“凑单退货”现象的蔓延，损失部分商家的利益，但事实是可能会造成“三输”的局面。