身在天朝，如果不能翻墙，我们就没法使用google搜索，而我们又无时不刻在使用谷歌的产品，比如占据着大部分手机市场的安卓系统。如果不是因为天朝政府的限制，恐怕百度也很难生存下去吧。而最近爆出的医疗事件，也正反应出了搜索模块在国内存在的问题。
本书是谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作，也是谷歌公司公开认可的高层作品，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则。作者从谷歌的文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个方面详细介绍了公司的成功之处。
书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
谷歌以用户为中心，其他一切水到渠成的企业价值观，让其产品不断推陈出新，而新的产品总能让用户得到利益，这是一个公司得以长期发展的基础。不作恶，这是谷歌受到世人尊敬的原因之一，但这也是谷歌退出中国市场的“阻碍”，放弃一个最大的市场，这是一个公司“不作恶”最强有力的表现，而反观国内的很多公司，令人汗颜。人才，是一家公司生存的基础。在谷歌，人才受到了最大的尊重，虽然面试非常严格，但是通过之后的尊重和待遇是大部分公司都无法企及的。
懂客户、懂人才、懂市场，谷歌不成长都难，真心期待有朝一日我天朝能够全面开放市场，让谷歌能够自由进入，让消费者得到一个干净、公平的互联网环境。
以下是书中摘抄的部分内容，可参考学习：
人的直觉，对知识的综合升华能力，是机器暂时难以超越的。相对应的，未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的，也就是书中提到的“创意精英”。
创意精英有分析头脑。他们对数据运用自如，可以利用数据做出决策，同时也懂得数据的误导性，因此不会沉迷其中。他们认为，数据对做判断大有帮助，但绝不会被数据牵着鼻子走。
创意精英有商业头脑。他们知道专业技术、优质产品与商业成功是环环相扣的，也对这三个要素的价值了然于胸。
创意精英有竞争头脑。在工作中，他们的撒手锏源自创新，但也离不开实干的积累。他们追求卓越、干劲十足，即使在工作之余也不停止前进的脚步。
创意精英拥有用户头脑。无论身处哪个行业，几乎没有人能比他们更懂得用户或消费者对产品的看法。我们把创意精英叫作“超级用户”，因为他们对自己的兴趣并非浅尝辄止，而是近乎痴迷。
创意精英是新颖原创构想的源泉。他们用不同于你我的崭新视角看问题，有的时候，他们甚至能还能跳出自己的视角，因为他们懂得如何在必要时充当变换视角的“变色龙”。
创意精英充满好奇心。他们总是在提问，绝不满足于守常不变。他们善于从各处发现问题，自信解决问题的人非自己莫属。有的时候，他们难免表现得盛气凌人。
创意精英喜爱冒险。他们不惧怕失败，这要么是因为他们觉得自己总能从失败中挖掘出宝贵的财富，要么就是因为他们自信即便失败也能重整旗鼓、下次再战。
创意精英自动自发。他们不会坐等别人为他们指出方向，对于有悖于他们自己信念的指示，他们会选择充耳不闻。他们注重自己的理念，也会依据自己的理念主动行动。
创意精英心态开放。他们可以自由地与他人合作，在评判构思和结论时，他们看重的是优点和价值而非出处。
创意精英一丝不苟。他们对细节掌握精确、如数家珍。这不是死记硬背的功劳，而是因为他们对这些知识熟谙于心，俨然将知识融进了心中。
创意精英善于沟通。他们风趣幽默，无论面对的是一个人还是一群人，他们都气场十足，魅力四射。
创意精英却会将企业文化放在首位加以考虑。要办事有效，员工必须在乎工作环境。因此，在新加入一家企业或一项事业时，文化是最应重视的因素。
唯有发自内心的志趣，才能激发持续的创造。
组织的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。
P.S. 不同的文化催生出不同的公司，不同的公司培养出不同的员工。而反过来，不同的员工创造出了不同的公司，而不同的公司又组建成了不同的文化。这是一个不断循环的过程，善生善，恶生恶。我们可能暂时不能改变这一切，但我们可以不断改变自己，用善去去影响身边的人。或许不久的将来，我们身边的世界就会不一样。
