DTC美妆品牌JUNO & Co.于2018年创立，凭借美妆蛋产品切入美妆赛道，创下销量神话。
JUNO & Co.的两位创始人是 Mira Torres 和 Kyle Jiang。其中Mira曾是美国知名美妆电商 IPSY的员工，通过与300万个网红建立联系帮助公司创造3亿美元销量，这份经验也让Mira看到了KOL营销的力量。
Kyle是美籍华人，毕业于伯克利大学，曾做过两个互联网电商项目，对互联网产品运营有着丰富经验。
Mira与Kyle达成创业合作后，基于此前的工作经验，二人都十分重视用户反馈数据，并根据调研的用户需求，最终确定将美妆蛋作为JUNO&Co.的第一个产品。
图源junoco.com
01、深耕美妆工具单品，引爆美妆市场
在打造第一款产品前，JUNO & Co.创始人注意到在目前的美妆市场上，很多品类都趋于饱和状态，但在美妆工具领域，还没有创新产品出现，于是他们选择了“美妆蛋”这款生产成本较低的产品，并依据颠覆性的产品设计，很快在市场上取得了傲人成绩。
JUNO & Co.美妆蛋正式推向市场后，在第一年内销量就达到了100万+，并获得许多欧美网红的青睐。其在产品方面的颠覆性设计包括：
一是采取天鹅绒材质，可以阻止粉底液进入海绵层，节省粉底液用量；二是吸粉量低，不仅可以用于粉底液，还可以用于散粉、腮红；三是独特剪裁更符合用户的使用习惯。
在JUNO & Co.创立的第一年内，只专注于美妆蛋这一款产品，通过极致产品设计与服务，迅速打响品牌名声。
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02、通过DTC模式，充分与用户互动
通过DTC品牌定位，JUNO & Co.可以达到及时吸收用户反馈、满足用户需求的目标。
在产品研发阶段，JUNO & Co.就会将半成品寄给目标用户，然后依据用户反馈的数据与需求，不断调整产品品质与设计方案。这样的研发模式能让JUNO & Co.及时跟进用户需求，让研发出来的产品能最大限度满足用户需求。
在产品销售阶段，JUNO & Co.还创造了一套“CBM模式”：C代表希望反馈能被听到的忠实用户、 B代表能帮助品牌更好地把握设计风格的网红用户、M代表对产品需求和痛点更加敏感的专业化妆师人群。
JUNO & Co.会一直与这三类人群保持密切联系，充分听取她们的反馈意见，以保证产品能不断适应市场发展的节奏，满足用户变化中的需求。
03、以独立站销售为主，沉淀数据优化流程
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页面视觉优化，让用户看一眼就留下良好印象；
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说好品牌故事，加深品牌印象和影响力；
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善用从独立站获得的数据，帮助快速迭代产品，缩短前端到后端的流程。
04、品牌理念升级，契合欧美用户的消费主张
05、借助“中国经验”，玩转海外社媒营销
作为base在美国的DTC品牌，JUNO & Co.在创立之初通过制定的极致单品计划，迅速打开了市场；而后在充分调研用户需求的基础上，运用从中国学到的社媒运营技巧，让品牌在海外迅速起量增长。
对于出海的DTC品牌来说，做好产品体验是本质，做好品牌服务体验则是关键，这两项体验都影响着消费者对品牌的认知度和好感度，以及复购率。
想要做好产品体验和品牌服务体验，需要广泛倾听、调取消费者的声音和诉求，在当下，品牌可以布局多个渠道与消费者联系，其中社媒平台是最被广泛布局的渠道。
因此DTC品牌出海除了需要搭建独立站建立品牌营销阵地，在营销引流方面，也要全媒体多方位布局，争取让品牌能精准触达目标消费者，从而迅速提升海外市场占有率。
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