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昨天孩子在大理两周的夏令营结束啦!今天一早他和我爸妈飞去北京过暑假了。
这段时光我估计比孩子还怀念。每天早上8点多我们骑着小电驴送孩子去夏令营。一路上都是大理的田间路,蓝天白云和玉米地,天气干燥凉爽,阳光很好。
最近孩子好喜欢浙大的校歌,每天上学路上都要我唱给他听,还说将来他要去的第一个学校就是浙大。他真的能听懂浙大校歌的歌词在说什么吗?这么复杂的文言文,应该是完全不知道,哈哈。
送孩子上学路上,大理的田间路
夏令营的结束仪式,是拿勋章兑换玩具和吃冰淇淋。我去得比较早,顺便和他的几个老师聊了聊天。我觉得每次和外国老师聊天,都能听到非常有趣新颖的观点。这次是关于运动的话题,分享一个很有意思的观点。
夏令营的老师都超级nice
小快乐的一个老师说(我觉得老师英文说的更好,可是我记不住了,只能大概描述一下):
“很多人认为,运动是为了让身体更健康、更强壮、更有能量,还有人认为运动是让自己更专注、更坚强、更勇敢。其实这都不是运动真正强大的力量。运动的力量是让人们在极限挑战中,一次一次地把自己的体能和身心逼到绝境,在这个过程中不断认清自己、了解自己,知道什么是自己做不到但是愿意付出努力去突破的,知道什么是自己愿意不惜一切代价去得到的。那些所谓的团队协作、竞技精神、荣誉自尊,都是人们在运动中认清了”我“之后,付出努力得到的副产品。运动真正给予我们的,是让我们真正地了解我们自己,让我们真正去做我们自己。这才是最宝贵的财富。”
这个观点真的让我醍醐灌顶(一点不夸张)。这样就很好理解,为什么美国是全民都很热爱运动,不是他们真的这么热爱健康,而是美国就是一个ego很大的国家,全民都是崇尚个人主义,做自己是最重要的。而中国是一个ego很小的国家,我们骨子里是很质朴的奉献精神和集体主义。
之前我讲各国企业文化时也提到过,美国是“捅破天”的文化,科技和创新不断超越着社会的天花板。而中国的企业文化是勤劳与质朴,我们擅长科技与效率,用科技普惠的力量把好的产品遍布世界各地。这两个截然不同的企业文化的背后,是企业家的不同,说到底是人的不同。
所以当我们出海做运动品牌的时候,可以尽量去理解欧美的用户对运动的认知。强调自己的品牌让人们更高更快更强固然是好的,但也可以更深层次的去表达自己的品牌理念、设计营销策略、甚至融合到产品创新之中,可能会有完全不一样的天地。
HOKA:越野跑步鞋品牌,年销售额14.1亿美金。
品牌使命:激励人们行动起来。希望让所有运动员能够无所畏惧、富有创造力地行动,带着目标和热情不断前进。
GORUCK:负重背包品牌,年销售额6000万美金。
解释一下:负重行军运动Rucking是一种基于步行和背负重物的体能训练。这个词来源于军事术语"ruck march",意思是士兵背着沉重的背包长时间行军。
品牌使命:GORUCK相信,通过体能挑战和团队合作,人们可以变得更加坚韧,更有能力应对生活中的挑战,并为社区做出贡献。
核心用户:健身教练。
文章来源:【任小姐跨境SmallTalk】公众号
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