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选择大于努力?其实没人喜欢一直靠运气

任小姐出海战略咨询
2024-08-09
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大数跨境
导读:我们总结目前快速增长的跨境规模企业,无非是做到了这八个字:顺势而为、继往开来。

选择大于努力?其实没人喜欢一直靠运气

大家周四好,我是任朝茜。
今天我们团队去广州做活动,很久没有去广州开我们的任小姐咨询客户成功沙龙了,这次沙龙的主题是讲对标案例的价值和拆解框架。
我们在做深度市场洞察时,有三个拳头武器,分别是:行业生态拆解、品类全景解析、对标案例分析。今天我们讲的就是对标案例分析。不过这三个武器是我们分析市场的工具,不是我们的解决方案。我们去研究市场本质是为了企业的增长和发展做战略规划。

选择大于努力?其实没人喜欢一直靠运气

周一我们合伙人内部会议的时候,我们总结目前快速增长的跨境规模企业,无非是做到了这八个字:顺势而为、继往开来。
这八字不好理解,我先举个例子说我对“顺势而为”的一个理解角度。
我们有个客户曾反馈一个问题:但凡他不上一线的部门,都做不出很好的业绩,比如产品的创新和开发,比如tiktok渠道销售,比如社媒的内容营销。
这个问题,看起来很像是组织的问题(团队看似没有能打的精兵强将),但是实际上是赛道选择的问题。你我都处于跨境这个大行业,人才就是这么多,而且平均水平大差不大。企业家真的是谁比谁更有领导力?更有人格魅力?更慷慨?这些都不可能造成公司人才结构天差地别的差距。
而为什么有的老板在3-5亿年销售额之后,还要上一线?而有的老板可以坐镇大本营,做战略出方针?
其实这背后的本质问题,是赛道的问题。赛道的增长趋势、赛道的未来格局、赛道的核心壁垒,赛道的竞争程度预判,这些看似是未来的“大”问题,实际上就是影响你我今天工作是否要上一线的小问题。
如果是规模化跨境企业(年销售额1亿以上的跨境企业),老板还要上一线,那说明该赛道已经到了精细化运营的程度。比如美妆配饰的某些赛道,赛道非常成熟,线上电商对赛道的影响已经微乎其微,赛道的格局基本形成,新品牌永远有入局的机会,老品牌也永远有竞争的压力,没有头部垄断的马太效应,也没有太多增长的红利。

选择大于努力?其实没人喜欢一直靠运气

什么是顺势而为呢?我来讲讲我们看到的风口上的企业。在跨境的很多赛道,都是闷声发大财,增长轻松做到每年50%。
有句话我常说“正确增长是毫不费力的”。如果费了九牛二虎之力,还不怎么增长,大概率是赛道选择的问题,小概率是增长发力姿势的问题。
我相信今天成长到亿级的大卖,肯定都是在赛道选择上花了大力气,起码是花过大力气。但是需要持续增长,一定是在赛道的研究和规划上持续地花大力气,才能一直顺势而为。
我再讲一下“继往开来”。当我们赛道不再“顺势“的时候,我们要思考如何“scale”(规模化)拓展天花板。这不意味着,换全新的赛道。而是要找到企业真正的增长肌肉,基于企业的核心能力、核心资源、核心赛道、核心用户去拓展更多的赛道拉升企业的天花板。这是真的很考验我们创始人的战略能力和洞见能力。
我们今年总结了有效的四种scale方式,我称之为出海企业的四大创新之路。分别是:
  1. 【新机会】:稳中求变,变换赛道突破增长天花板
  2. 【新渠道】:利用TikTok红利构建全域营销生态
  3. 【新模式】:构建企业MI(Market Insight)中台,突破传统货架电商瓶颈
  4. 【新浪潮】:突破巨头品牌压制,实现弯道超车

选择大于努力?其实没人喜欢一直靠运气

这四个内容我会在2024.08.28的我们首届“跨境CEO大会”上详细讲解,这是为规模跨境企业CEO量身打造的年度盛会,可以理解为这是我们2024年上半年工作与思考的汇总,也可以理解为这是我们对未来的展望。欢迎大家来参与。
举个例子让大家更好理解“scale赛道战略”。比如我们有个儿童服饰的大卖,在儿童服饰这个行业已经做到了十几个亿的年销售额,是行业头部。这个企业的增长战略,我们是这样去规划的:
1. 做儿童服饰的行业生态拆解,研究该行业的:
  • 行业规模与发展趋势

  • 竞争格局剖析

  • 消费者画像以及偏好研究

  • 商业模式分析

明确行业里的所有战略品类和战略人群,找到自己企业的生态位(相关阅读《聊聊跨境企业的“生态位”》),在所有生态位上布局自己的品牌矩阵或者产品矩阵,从而形成行业壁垒以及行业垄断。

2. 做自己核心生态位的品类全景解析(比如婴幼儿睡衣品类、婴童袜子品类等),研究一系列品类的:

  • 品类市场规模与增长趋势

  • 用户画像及需求分析

  • 产品与用户偏好匹配度分析

  • 竞品分析与市场定位

  • 相关品类交叉分析

基于企业的增长肌肉(比如供应链模块化生产能力或者多链条高效协调能力),找到增长潜力的相关品类或者大赛道,去做赛道拓展(scale),以此不断拉升企业天花板。

选择大于努力?其实没人喜欢一直靠运气

昨天我们运营主管在定制我们公司新版的矿泉水,我们新版slogan:

“做增长、做转型,数据驱动科学决策”

今年我们推出了战略研究年框咨询服务,就是希望跨境企业的增长是科学的、可持续的、有机的。

我们把我们的咨询体系称为“敏捷咨询系统”,其特点就是非常灵活、模块化、数据驱动、高效快速,我们用大数据大模型、用科技普惠的力量,让战略咨询这件事情就像创始人的自来水一样,随用随取,高效实惠。战略咨询将润物细无声地深入百万中小企业。

选择一定大于努力,但没人喜欢一直靠运气。我们的深度战略研究就是让增长变得可掌控、可预期,让企业家每天的思考是高效的、是科学的。

文章来源:【任小姐跨境SmallTalk】公众号
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