【建站扶持计划】 跨境行业发展伴随的流量红利正在加速收尾，各跨境平台运营管控越来越严，关税、物流、供应链等多重运营成本不断上升。卖家运营成本提升，供应链难度加大，跨境企业经营利润面临向下回归。在利润被压缩的情况下，跨境电商企业将加速优胜劣汰。在这样的大环境之下，供应链与库存的精细化管理便显得愈发重要。
对于大多数卖家朋友而言，在跨境电商运营中，除了运营及流量，最难的问题就是库存管理了。库存管理的本质是运营的效率和资金的占用，直接影响了卖家的投资回报率。
问题一：财报利润可观，账面现金却为负，现金流紧张。
有利润，但是钱压在货里面，账面现金为负，这是大多数跨境卖家最常遇到的问题，以年销售额1亿美金的卖家举例，如果能减少一天的库存，那么，可释放现金流可以达到30万美金。优化产品动销和库存，将直接解决账面现金流问题。
问题二：库存分布不清，靠历史经验补货
钱确实都压在了货里，但是压在哪些货，库存分布又是怎样的，接下来补货计划该如何制定，这又是愁坏了不少运营的问题，大多数卖家主要是靠历史经验来安排库存及补货计划。面对繁杂的数据及市场影响，一个错误的决策将影响到整个运营结果。
问题三：热卖商品链接卖断货，入仓环节未知
做亚马逊的朋友都知道，热卖商品最怕的就是链接断货。断货的后果，最直接的就是销量暂停，继而发生非常大的变化，如各项权重大幅降低，排名下降，关键词质量得分降低等，导致广告成本大幅上升，对运营端的影响可谓是致命的。
问题四：不同盈利水平的产品类别，动销情况不清
库存管理除了要确保热卖产品的库存衔接之外，对于不同盈利水平的产品，更是要及时分析，做出正确调整，不断优化动销和库存。盈利能力好的产品要加大投入，盈利一般的产品要提升动销，盈利较差的产品要优化库存，亏损的产品则要去库存甚至淘汰。只有对每一个产品有清晰和准确的数据分析，才能做出正确的运营决策。
