Surpath 驿玛科技
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3月12日，由跨境智汇主办，Surpath驿玛科技协办的2024亚马逊VC出海战略升级私享会，在深圳龙华逸林希尔顿酒店举办，60多位各个细分类目的头部VC大卖（年度销售额近400亿）汇聚于此，一起探讨VC品牌出海战略，如何提升VC团队的绩效和流程管理提升效率，提升库存管理和资金利用效率，以及提升可持续发展的竞争力。
从2022年开始，VC品牌化运营进入高速发展期，VC账户更是一号难求，VC卖家都是各行业的隐形大卖，并且都需要在海外仓做大量备货，特别是大件类产品面临库存优化的困境，如果库存周转低会造成滞销和积压，造成资金压力过大；如果备货过少断货又会影响权重，错失推广商机。
为此，Surpath驿玛科技CMO、供应链专家马海龙先生受邀出席本次会议，与各位VC大卖分享《VC卖家如何通过库存优化提高资金利用效率》，通过对亿级卖家的供应链和商业结构的分析，来剖析里面隐藏的价值流，并且通过一张跨境数字化供应链架构图，来为卖家们找到驱动供应链价值的那只手。
马海龙分享到，此前通过走访众多优秀的跨境企业发现，卖家们意识到现在已经进入跨境电商的下半场，对于中大件货值高，且有海外仓备货需求的卖家企业，供应链链路长计划性要求高，库存高资金占用多，产品周期短迭代成本高，这些问题使VC卖家开始重视供应链的精细化运营，从而提升资金的使用效率。
而整个供应链价值流的优化，在计划侧，卖家需要面对采购、备货、发运的计划决策，里面又牵涉多平台、多组织、多渠道、多海外仓布局，以及上万个SKU品类，需要大量的多对多运算，以及面临内部组织协同困难、基于财税合规的业财一体化的需求。在执行侧的物流履约，存在过程不透明不稳定，可视化程度低，难以及时预警异常的问题，以及当在链条中出现某项偏差，需要有可调控的手段来弥补因不平衡导致的风险。因此跨境流通供应链的优化，需要基于数字化能力和手段，实现可视、可控、可算、可调。
特别是对于工贸一体型的VC卖家，需要将制造供应链和流通供应链结合在一起。马海龙提到，当下中国的出口生意，已经从卖产能转型到卖产品。卖产能的供应链逻辑，在于如何将加工和生产效率达到最优，而卖产品则需要考虑商品的产品设计和生命周期管理，以及产品的生产成本和流通，需要我们通过数字化将流通供应链跟制造供应链做协同跟打通，从流程驱动到数据驱动，从产能驱动到市场驱动，从资源驱动到效益驱动，从经验驱动到算法驱动。
Surpath驿玛科技目前对于跨境卖家的供应链优化，提供咨询方案和数字化产品相结合的服务。我们目前为客户制定的“1+X”模式的供应链数字化产品架构图，为卖家提供实现供需平衡的协同供应链，以及单点优化的组合方案。目前已服务家具、汽配、户外、3C等类目的亿级卖家，为其提供个性化定制的数字化解决方案，帮助卖家实现供应链的协同升级，优化资金分配，提升组织效能。
