华视传媒亏损大幅收窄 拓展业务新模式

华视传媒发布了截至2013年6月30日未经审计的2013年第2季度业绩。报告显示，华视传媒第2季度总收入为2670万美元，较2013年第1季度1710万美元环比增长56.1%。

2013年第2季度，属于华视传媒股东的净亏损580万美元，去年同期净亏损为1.9亿美元，亏损同比收窄97%。

华视传媒2013年第2季度的总收入为2670万美元，较2013年第1季度增长56.1%。第2季度，属于华视传媒股东的净亏损580万美元，去年同期净亏损为1.9亿美元，亏损同比收窄97%。

华视传媒在2季度净亏损大幅度收窄的原因主要是成本控制策略成果的显现，且2季度华视在事件营销方面的业务营收也有较好的表现。

华视传媒开始拓展其业务新模式，拓宽客户业务领域，挖掘移动电视媒体的新价值。

易观分析认为，本次华视传媒财报可以关注以下几个方面：

1．成本控制策略成果显现。

华视传媒财报数据显示，2013年第2季度的媒体成本为1790万美元，较2012年第2季度的2720万美元同比下降了52%。

从2012年起华视传媒就开始对媒体资源进行重组，合作方式从原有的独家方式扩展到了时段购买等方式，且终止了部分盈利能力低或亏损的终端业务，业务结构的优化提升了华视传媒整体的利润率，也是二季度整体亏损收窄的主要原因之一。

华视传媒宣称将会将继续执行成本控制策略，特别是在地铁业务方面，以进一步提升公司业绩与资金流动性。

2．事件营销助力营收增长。

2013年华视传媒与中超集团展开战略合作，成为了中超联赛的首家户外传媒平台，华视传媒专门针对中超策划了《超级V表情》、《超级幸运时间》、《超级角斗士》等6档高品质节目。

大型事件的相关内容播放能够明显提高移动电视的收视率和关注度，此类合作能够提升华视传媒自身的品牌影响力和平台价值，进而可以展开相关的事件营销。品牌广告主通过冠名广告、植入广告释放自己的营销需求，事件营销对于第2季度营收的增长起到了明显的推动作用。

3．加速媒体融合，拓展业务新模式。

2013年7月25日，第11届中国数码互动娱乐展览会期间，华视传媒与江西、湖北和广东三大卫视携手凤凰网，开创了“户外移动电视+卫视+网络”三位一体的创新传播模式。

传统媒体与新媒体的融合已成为未来的发展趋势，媒体之间的融合能够实现时间和空间上的互补，同时能够实现对受众的全方位覆盖。

游戏品牌的目标用户与移动电视的受众存在着很大程度上的重合，此次媒体融合的展开，能够为游戏开发商开辟更加多元化的推广渠道，进而实现传播效率和转化率的增长。

随着媒体融合模式的日趋成熟，华视与各个产业的合作机会也会越来越多，未来华视传媒的客户构成业务领域将会进一步扩大。

综上，易观分析认为，虽然华视传媒的业务现在正受到智能终端和移动互联网的挑战，但是通过对成本支出的结构优化，以及媒体融合等最新策略的展开，公司目前业务将会继续保持平稳发展，未来也将会在业务上实现新的突破。