整个移动互联网和创新产业发展的速度和状态，蜗牛其实说的是传统行业，或者传统产业。一急一缓看似矛盾，其实彼此是有很多刚需的，这个刚需在哪里？Online和Offline之间的一个结合。
一年来中国的移动互联网用户的一个规模和比重，严格意义上来讲，移动互联网，我们的标准定义是2008年和2009年那时候，3G发牌这时候有一个互联网，但是当时所谓的智能系统只有一个是Mobile，其实这个时代只是有网，操作系统还远远没有发达起来，特别是10年之后，增速基本上是20%、30%的增速。
很简单，安卓和苹果的系统2011年的时候才普及，是用户增速的一个高盘的增长。一直到2012年，移动互联网用户是5.6亿，现在已经是超6亿以上了，如果拿14亿人口来比的话，我们现在将近50%的人是在每天享用移动互联网的应用和服务，这个比例从全球来讲，是偏低的。北美和美国，它的人口的互联网使用率基本是七成以上，中国仍然有很大的发展空间。
从移动Mobile和传统的PC互联网的一个用户规模的一个对比，很明显。2012年年底，基于移动设备上网的用户已经追上了PC用户，第三季度末，移动互联网的用户规模其实大概领先于PC互联网，这也是为什么说国外的朋友还是同学，一问创业一定瞄准的是移动互联网方面，或者是APP或者是O2O等等，没有人专门再去做PC创业的项目，这也是一个大的趋势所在。
智能手机的出货量，基本上现在可以达到九千万，一年三个亿的智能手机的行货的出货量是没有问题的。北京之前做过500样本的调研，智能手机的迭代周期在高端人群6-7个月，这个跟苹果的周期或者跟三星的周期基本上是趋同的。2013年底，到2014年可以理解为所有的手机都是3G手机，纯2G手机基本上是没有的。
智能手机还要看一下操作系统，现在安卓的操作系统占比应该是93.3%，每卖100台智能手机，有94台或93台是安卓的系统，苹果的是3-4台，剩下的是其他等等非常少。所以说安卓是一统天下，但是谷歌并没有因为安卓操作系统的一统天下，而给它带来多少实际的收入，特别在中国大陆，谷歌的插件基本上在国内是装不了的，政策的一些原因。
在中国市场，今年除了小米之外，另外一个比较有特点的就是，魅族没有进来，魅族的上升期很快，基本上它在小米之后，很快能进入Top10，像MS2、MS3这些新的手机，也包括oppo的5和6。所谓韩版手机、女性手机，这些手机在一线城市还有很大的市场上升空间。比较悲剧的像以前基本上Top3的隆德手机，很快在排行榜中衰落，而且传说Apc很有可能也被贱买。
生活服务领域的四个关键词：大流量、时效性、短流程和快角色，现在所有的APP如果你不是在线的，不是Online的，就没有任何生存的可能性的。
时效性，能让用户在五秒钟之内或者三秒钟之内解决问题的应用，这是好应用，如果你的应用必须在两分钟之内、三分钟以上才能给用户解决问题，这个应用一定会被淘汰，时效性的重要。
短流程、快角色，能让用户点两步完成一个操作，不让他点六步或者七步，这是所有的APP都在做减法，快角色就是说很多时候，中国用户其实也没有一种预定的习惯。
2013年用户对手机安全问题，最关注的一个问题就是使用手机银行支付。古话说的好，除了割肉疼就是拿钱疼，所以用户对涉及到手机上支付或交易类的这种行为，都是非常谨慎和敏感的，这也是为什么说这两年央行才批发两百多张支付牌照，仍然没有打破支付宝一家独快的市场，这就是一个信任度的问题。
移动购物或者移动生活服务关键词是二维码，这二维码看似很简单，其实它的价值很厉害。二维码在日本和台湾已经发展到彩码，普通的二维码是文字和图片，图片基本上是没有，都是文字。但是在彩码有图片、有视频，很多东西都能过来，它的信息更丰富。下一步，彩码就是所谓的NIC，但是将来的时候，被扫的一定是智能终端，这个趋势就很明显。
APP的特性时效性，短流程、快角色，移动互联网的角色从流程发展到一体化，这就是一个移动互联网给生活带来的改变。
在农业体系里面，有一些是存在价格大起大落的问题。因为农民很简单，中药材大部分植物，它里面的叶子，它的根都可以作为用药，农民在种这个药材的时候，根本不知道这个药材的需求是有多少，其他市场的容量、储存量还有多少。农民信息这一块是非常闭塞的，就会导致出现问题。
还有就是第二个中间环节过多，在它种植了以后，要经过几个环节，很多一级收购商、二级收购商，收完了以后再卖到当地的集散地市场，在场地里面有三级市场。再从市场再到全国十七大的药材市场去卖。然后中间会经过很多环节，就到了药企，到了医院，到了药房这里面去卖的时候，它最后的价格是非常高的。中间是因为流动的成本高，而且中间也是因为这个，对质量就很难保证了。
另外是生产的资本薄弱，中药材大部分可能在农村里面就会有一些叫合作社，他们除了种植药材以后，还会对药材进行简单的加工，基本上是一些无证生产的一些作坊，它的场地是简陋的。所以他们出来生产的药材，完全可能都没有一个生产日期，它的仓储，保质各方面，也没有很好的做。
有过中药材加硫事件，有硫和没硫的区别，加硫的药材它容易保存，没有加硫的药材很快就不行了，所以很多农民可能加大量的，导致的药材最后到消费者的手中，到我们的口中的时候，这个药材是有毒的，出了然后也影响健康。这个我们就是说在生产这一块是没办法保存这一块的重任。
最后就是一个流通标准，药材它本身有很多的因素，出来的有没有杂质，它的干湿度，然后颜色各方面都一样，到了各大市场去以后，它叫的名字可能都不一样，没有一个统一的流通标准。所以就是有一些场地生产它的时候，根本不管你到底是有什么的一个要求，随便的去种药材、加工药材，这就导致药材是变质的，这是中医药可能就有这种情况出现。
目前存在的这个问题，通过电子交易平台能够去很好解决，而且是必须系统性的去解决，走一个合适的路线，通过电子商务交易中心，仓储交割中心、流通标准与检验注册，最后是一个金融服务体系，这五大功能里面去解决这个问题。
生鲜电商第一方面就是商品遴选的问题，在商品遴选上面一定是要走开放的路线，做生鲜如果哪一家做生鲜的公司，一开始是大而全，什么都想干，必死无疑。生鲜商品的差异化、标准化程度太低。
因此在这个过程里面，大家如果希望尝试，最好是挑一些有参与化特点的商品，如果这个商品满大街都是，或者是全国各个地方都有生产，这个商品是没有太大的吸引力的，而现在很多消费者在尝试在网购身边商品的时候，一方面是方便，但另外是求新鲜、求这种新鲜感的这种层次要大一些。
第二点就是尽可能的单价一定要相对高，因为运费费用还是很大，普通的如果是几块钱一斤的水果，其实这个价格很难操作，摊起来成本也非常高。因此尽可能走一些高端价值商品，这种商品它能够有效的把它的运费成本摊下来。
第三点就是采用艺术纯配送的商品，泡沫用顺风次日达，一些肉类就通过这样的一种方式在进行配送，也基本上没有问题，但是这种成本实在太高了，泡沫箱是一部分成本， 32一公斤的运费，这部分不太适合，就尽量挑一些比如像脐橙，包括苹果，包括有的一些干货这一类的商品，是可以走电商传统的配送渠道来进行配送。
第四点就是销售方式，尽量多渠道一些，不要陷在一个平台里面，尽量实现多渠道分，因为其实你的采购价格和你的销售规模是有关系的，如果是费很大劲来做一个商品，但是你的采购量和销售量很小的话，在采购成本没有优势。
从事生鲜电商容易忽略的一些问题：
第一点是损耗问题。因为生鲜产品是有很强的保质期，这个过程里面，它批量采购的一些商品，如果没有实现及时销售，必须要折价。
第二点是注意商品差异的认知。一些过于差异化产品的时候，一定要在这个过程里面，充分把这样的元素差异化，再不断的进行一些突出，不断的给消费者做一些说明，否则的话他会形成这样的一个落差。
