2013年,在移动场景,尤其是具有用户大数据、社交化、场景化、O2O核心特质的超级APP,成为争夺焦点。
易观认为,不论是易信、来往同微信开展的斗地主游戏,还是百度与高德在同期开展的楚汉争霸,甚至年末才真正嗅到硝烟味道的微信与支付宝钱包,分别是在社交、场景、交易三个领域开展的超级APP军备竞赛。
血雨腥风弥漫的原因,是超级APP从用户的最基本的生活需求切入,强势占领入口并成为其他应用的平台,通过用户使用中积累的用户关系数据、场景数据,交易数据实现精准营销,成为最具潜力与价值的流量变现途径。
而在家庭场景,乐视推出超级TV,加速把电视厂商引入战场,客厅场景的复杂竞合走向前台。电视用户持续被分流,视频广告收入增速也在放缓,多屏全网跨平台的互联网环境已经形成,智能电视产业中的电视机厂商、广电企业、互联网公司都希望从自身的资源优势出发,争先建立多屏全网跨平台的服务产品及生态体系,拓宽盈利模式。
2014年,易观认为,包括可穿戴设备在内的智能化硬件创新将会多点开花,可穿戴设备经过概念炒作与产品试水,其中的健康监测类产品与服务因其目标用户的明确,相对刚需化,可能处于市场杆位。
其他搭载智能软件与应用的生活电器创新也可能有更多的实物呱呱坠地。厂商竞逐智能硬件与可穿戴设备市场,目的不仅在于销售收入,而且在于通过硬件中的软件平台、应用程序的搭载,收集用户行为数据、位置数据、实时数据,深层完善大数据结构,进一步由数据驱动二次变现价值,并实现反哺产品创新的良性循环。甚至在不远的将来,软硬结合方向可能将成为最刺刀见红的战场。