大家好，我是来自于易观国际的分析师庞亿明，很高兴跟大家分享易观关于多屏营销的营销观点。我今天演讲的主题是多屏营销。
多屏时代的到来
过去大家都是集中在电视的前面，相对来说大家的注意力，是非常的集中。大家的获取信息的渠道无非就是电视、报纸以及杂志、以及广播这些传统媒体，随着互联网媒体以及移动互联网媒体，以及终端的发展，我们看到，用户现在全部聚集在电视机前进行电视内容的观看，相对来说大家还会被Pad、电脑以及手机这样的数字屏幕开始分散。
其实我们看到这是一组数据，从2001到2012年，电视、以及在线视频以及移动视频整个的用户重叠的情况，我们可以看到，其实电视独占用户有非常大大比例的下滑。但可以看到在线视频与电视的重合，以及移动视频与在线视频重合用户，是有非常大数的提升。相信在2013年的时候，整个的比例还是有在这个基础上，有更大幅度的提升。
其实整个来看，在整个的移动互联网以及互联网用户大规模增长情况下，用户身上标上了数字的标签，在这个基础上，用户是基于移动的媒体开始实现了非常大的分散的注意力，其实在这个过程中，内容也是凭借着多屏信息进行更加丰富的传播以及更加多样化的传输的方式。包括电脑、包括我们所未来的可穿戴设备以及户外大屏，都是通过手机这样一个通路实现了跨屏的传播以及营销。
在我们看到，用户的行为发生了变化，在此基础上，广告主对于多屏的营销态度其实也是发生了一个转变。左边的图是说广告主对于各种终端设备重要性的调查。对于电脑、以及传统的电视、相对来说，它的重要性在未来是有小幅的下降。但是我们可以看到基于手机、以及基于平板电脑的重要性在不断的提升。包括多屏的投放重视程度也可以看到，对于多屏非常重视，这个概率相对来说未来有非常大的提升。
我们再从渠道、媒体进行渠道频道进行多屏化进行逐一的分析，我以乐视作为一个举例，包括爱奇艺、包括优酷、土豆、百度视频，在这个过程中都有多屏生态的建设。基于内容端，大家开始投资影视，包括自己构建自制剧，在这个过程中一方面是构建自己的核心的内容库的建设，提升自己的品牌认知，减少对版权的依赖，包括最近炒的很火的湖南卫视芒果TV不再进行分销。其实在这个过程中大家进行自制内容的建设，其实也是构建自己核心的竞争力，减少对版权的依赖。
终端这块，终端是连接用户和内容之间的载体。在这个过程中，包括电视，包括互联网电视，包括盒子，以及大家去做手机也都是打通内容和用户之间的通路。包括这两天广电总局下发了一个规定，关于盒子的内容的这块，其实我们说，通过这件事，大家也发现，对于客厅这块的重视程度，不仅是从互联网企业，以及传统企业之间进行这样的竞争，包括我们说像卫视这样的内容直接的所有权。其实大家也开始进行这方面的布局。
包括，未来在终端这块，大家互联网企业以及终端企业未来进行布局，可能难度以及门槛相对来说要提升了很多，但这个部分，其实也是说，大家需要开始构建内容库的建设，来吸引用户更多去选择自己的产品，从而才真正实现用户与内容之间达成一个共识，以及交流。
我们在包括大家去看去布局平台，平台的话，相对来讲，就是通过云视频这样的云平台，其实是实现了用户在多屏幕之间进行的内容传看的转载以及无缝隙观看的体验，包括二维码扫描，包括爱奇艺的绿尾巴扫一扫之类的，都是打通了用户多屏之间的流转的无缝衔接。
包括大家在应用，视频大家都知道，用户的规模用户的观看程度，对于用户的时间的分配占比，其实都一直不断的提升。视频已经成为相对来说非常重要的互联网端、移动互联网端的入口。通过这一端进行，通过视频进行分流或者是成为一个入口，提供更多的应用的服务其实也是大家开始注意的。
通过媒体这端，当户外媒体遇到移动屏的时候，相对来讲是实现了用户以及传统媒体，以及传统商家之间的交流界限。其实在这个过程中，包括我们说微信推出来的商用YY，都是通过无线网络的布局，去实现了用户以及终端产品之间的直接通路。在这个过程中，我们说WiFi也好，还是4G网络也好，相对来说都分散了用户对于对于移动互联网以及互联网的使用。
互联网的资讯媒体开始角逐多屏营销。包括BAT这些企业，不仅是基于自己的内容，基于自己直接的产品的服务延伸，包括去布局地图、布局应用助手这一系列的应用，也是从多方面开始布局，抢占用户，实现更多入口的布局。
再从广告商这边来看，在这个过程中，我们可以看到，广告代理商，都是要进行多屏传输的战略，用户被不断的分散注意力，不断的碎片化，注意力不断被碎片化。其实在这个过程中，基于简单的媒体的采购，其实已经不太适合，在碎片化时代下已经不太适合。基于用户直接去进行受众的购买，其实相对来说是未来的趋势。在这个过程中，我们发现，不管是互联网还是移动互联网也好，大家都有开始推出里一系列的基于程序化够米的一些数字产品，但相对来讲，这部分，可能真正去实现跨屏的可能还是没有哪家企业能够真正做到，其实在这个过程中，我们也知道，一个是说跨屏ID的识别，还有一些大的互联网企业，数据以及他的这些资源的开发出来，或者是说开放出来，相对来说并没有这么乐观。所以在这个过程中，真正实现跨屏的采购或者是跨屏的传播，像目前来讲，还是有点为时过早。
从《舌2》看多屏营销
《舌尖上的美食2》采用的是电视为主，加上主流视频网站加上户外电子屏，在这个过程中包括电商平台、视频网站、美食网站，以及社媒，都有用户大幅激增，基于用户玩出了一些新的花样。
但我们可以看到，整个的《舌2》虽然是它的收视率创新高，它的收益企事业有了一些比较好的表现，但相对来讲，大家在《舌2》的传播与营销过程中，虽然有着一些创新，但从各项数据可以看出，央视官网以及央视的视频网站的注册用户，并没有实现很好的提升。在这个过程中，《舌2》在这个过程中实现了自己内容，或者是自己节目很好的传播，也帮助了周边一些企业电视去进行了一些比较好的表现，但其实它自己央视本身，并没有在这个过程中好好的利用《舌2》。
我们可以看到，基于内容、基于娱乐节目，我们看到延伸出很多的类似于豆果、好豆、美食杰这样的一些菜谱类的应用，相对来说在这个过程中，都有比较好的表现。
这种延伸的价值的凸显也是大家需要可以借助一些大的比较好的传播内容，以及我们说最近在开展的世界杯可以趁势去做的，包括这个过程中，大家也可以想到一些，比如说彩票类的应用，其实在世界杯期间达到了非常好的传播。
多屏营销的趋势
多屏营销未来的趋势，从这块来看，内容即营销，不再是仅仅多屏的覆盖，而是利用平台、渠道如何去进行内容即终端的协同合一。在这个过程中，我们需要想的是，一个是我们用的什么屏，其实这个屏幕与屏幕之间，不是说简单的手机屏加上Pad屏再加上我的电脑屏，以及加上我的户外屏，实现大规模的覆盖，多屏营销。而在这个过程中我们需要讲不同屏幕之间的内在联系点到底在哪里。屏幕与屏幕之间是不是真正能够激发用户之间的互动。其实这是在多屏传播过程中需要注重去着重的。在平台的内容与消费者的匹配度也需要注意。《舌2》基于美食推出的美食类的应用，其实是很好的与消费者在这个过程中进行衔接。
我们再看整个的过程中，基于不同屏幕之间的联系点与用户的匹配程度，在什么节点与用户进行这样的多屏互动。在这个过程中，用户的行为习惯在随时进行改变在这个过程中多屏之间多个媒体之间打通数据，利用更多大数据，去挖掘用户的潜在意识，然后才进行这样子的传播。
整个的多屏流转，毕竟是需要多屏之间的互动，以及多屏之间的流转还需要非常好的用户体验，才能让用户非常喜欢进行这样的互动。在这个过程中，创新的形式，创新的多屏之间的交互行为，交互的方式，其实是大家需要想到的，需要去做的。
以上就是我们这边对于多屏之间的比较浅显的分享，后面还会有企业在多屏基础上进行更多的延伸。
我的分享就到这里。谢谢大家。
