易观分析
【建站扶持计划】 
11月27-28日，深圳 五洲宾馆，易观国际主办的2014易观互联网创新大会隆重开幕，大会吸引了百家知名企业、数千听众前来参会。为期两天的大会围绕“创新制胜”的主题，易观国际与众多行业知名人士探讨互联网热门议题，分享新时代的互联网创新之道。
以下是富士康 富梦网首席运营官 林泰龙的演讲实录：在座的各位易观的朋友大家好，我是林泰龙，谢谢！今天很高兴受易观的邀请来这边跟大家分享鸿海集团 富士康科技在中国目前推出的新的计划。这个平台的名称叫Kick 2 Real，把各位成功的概念到创意到创新变成真正可实行商业的产品，商业模式的部分我们做全程的平台，叫做富梦网。今天把想法到产品到量产的经验，这半年以来做的事情跟大家交流。
首先，易观在电商领域投入10年，我在互联网领域14到15年，过去我自己创立了三个互联网电商公司，也在台湾成立了创客的创意咖啡馆。在硬件的领域过去从很简单的IT数码产品做一个B2B的电商。到实体硬件方案都有经历。去年加入富士康我历任三个职务，第一个电商平台组建，去到郭台铭总裁办公室做了两个月助理提升传统制造经验。接下来到富梦网负责这个平台。过去互联网经验中，用互联网思维理解富士康文化集团过去在服务国际品牌，一年有4万亿台币的营业额基础下，如何把巨大的制造能量扶持创客和生态。现在看到的图，同样的产品、同样的大会，互联网可以找到很多这样的图片，包含奥巴马总统白宫也是这样。过去台下听讲，现在是万屏拿起来拍照。现在这个时代里是移动连接最好的时代。一个端和一个屏不具有什么威力，重点是后面的APP等带来的威力，是现在看到最好的时代。对于传统制造业来讲是最艰难的时代，我们错过了小米、错过了华为，小米跟富士康互动时，我们不理解互联网的思维，小米早期100万台以前的出货没有办法评估到。我们整合了富士康内部的资源，在最坏最艰辛的时代，如何用互联网的思维打造以中国为市场，全新的联网装置可能性，是我们共同发觉目标。
未来科技发展趋势，现在看到的图是郭总裁今年6月的一个实案，今年6月是富士康高度起飞的目标，目前是一年4万亿台币份额，未来目标是增长到10万亿台币，增长趋势下面都有显。我负责电动车、苹果全系列产品的代工，包含机器人、智能工厂、物联网等都是我们负责的项目。未来连接这个部分，是我们很关注的方向。未来科技趋势不需要解释，万物联网，我相信这是大家共同看到的方向。
首先，我跟大家介绍一下富士康集团，在座不管有没有接触过富士康，富士康成立了40年，过去在中国20多年，富士康它是成立40年的公司在台湾有独立的IPO上市，旗下有19家股票上市的公司。在全世界不同的产品、不同的业务，独立一千家法人。各位有接触过北京富士康、深圳富士康、昆山富士康、成都富士康，中国有28个生产基地，提供这样的制造资源服务。富士康规模到一定的程度，现在分为12个次集团，次集团有不同的事业群，大的次集团有不同的事业群。富士康从ABCDE到M，大概有12个次集团，我们的战略发展是每个屏都有一个事业群在负责，有不同的事业群和事业处，我们集中事业处推动创客的活动。在未来不确定的时代，富士康的转型只有四个字“工、工、技、贸”，富士康第一线最辛苦是产工的人员，未来规划是希望把他们过去的技能提升到工程师，下一个阶段转型成技，成为一个技术顾问，未来在富士康内可以自己负责一个事业单位，由富士康内部来创业，也可以接受外部的创业转型成贸做一个生意人，是目前努力在推动的事情。跟大家介绍一下富士康的组织，富士康12个次集团里面ABCD到M，每个事业群有不同的产品，商业模式说难很难，说很简单也很简单，11屏3网2云，富士康有自己主要的产品，其中也有做平台的，有做云的。
Kick2Real短短半年做三件事情，未来推动这件事情时，富士康在做什么事情？
第一，我们自己本身在富士康内部，今年11月19日成立第一家员工的创客空间。员工工作之余有想法不管在现在哪个单位，对于互联网有兴趣就可以到创客空间，免费提供耗材让他把手板做出来，由内部的评估小组来评估，看是不是到新的事业单位做，第二个是投资单位给他一个启动资金进行内部创业。我们认为这件事情对我们的价值是从内开始质变，人才的质变才能让我们质变。
第二，硬件创业的扶持。智能钢琴或者任何智能设备内部已经成立了免费样品基金，各位如果在互联网行业看到智能硬件的创业可以申请这个基金，从单一金额10万人民币到上线三万美金的金额。当你有一个想法透过你的技术，用创科的技术把可验证的屏做好可以验证智能产品，可以申请我们的基金。过去我们运作部分，过去半年大概已经有20个项目立案签约，免费得到投资。免费把基金投资到团队，把样品做出来。
当你有一个想法不知道开始怎么做创业，可以申请基金做扶持。
第三，我们请教了很多在国内推动创业创新孵化的导师，像李开复导师。我们提出了C2C创新创业全流程服务平台。富士康有供应链管理的能力，所以在硬件创意部分提供了股权投资，有一些供应链管理经验，有大型的战略市场资源。
这就是我们希望协助创业家在创业生态中去做。
现在看到的图，当你要做硬件创业家的时候怎么理解这个生态，这个生态是富士康内部定义提供服务。从创客成立开始概念是创新和创立，最后到富士康的连接，其实是从0.1到1到10，甚至10K量产的服务。不管是概念还是有样品找我们，我们内部都有对接，不同资源提供服务。
现在看到的是服务流程图，过去6个月我们做的第一件事情是当你有好创意，不知道做什么样规模的产品，把概念提供到我们平台，我们会进行每周评选，选出来的案子，如果觉得商业模式可行、团队可行、技术可验证，我们会免费出基金，把样品做给你，全部免费，不占股权、不占融资。有20个项目已经在做。为什么要做这件事情？根据其他经验，过去在网站80%智能硬件的体验到互联网平台时，拿到小额的不管是P2P的钱或者中投的产品之后，80%的创意产品做不出来。我们希望把产品的样品先做出来，接下来交给创业家做系统，回到制造流程解决创业的问题。
我们自己定义的创业家生态分为A、B、C、D、E五类的创业家，右边是提供对应的扶持。
第一，有内部的创客空间，来动手做。
第二，有免费工作场地，在台湾有5个孵化器，中国北京有孵化器，可以一起加入创业平台。
第三，有小批量的投资。
第四，加速对外合作资源。
第五，智能硬件创意工厂，针对不同创业家提供不同扶持的模型。
由内而外是我们的发展中心，其他创业家也可以通过我们计划扶持。过去把有志做智能硬件的创业家叫做小老板，过去六个月有380个体验立项，立项的意思是值得我们深入研究。目前跟我们合作有22个签约。
从6月开始接触了一些创业的活动。今年11月份来易观互联网创新大会做分享，过去我们在中国两岸的一些科技论坛或者创客、政府创业竞赛，我们都大量推动这件事情。
现在看到的是我们扶持的六个产业，未来有六个领域创业的部分可以申请我们计划。不管是APP、媒体还是娱乐等方面。
