产品路标规划，简单的说，就是：将现状投射到未来，制定未来产品的实现路径。
企业希望行稳致远、跨越周期，就必须对未来的发展趋势进行探索，从而制定产品路标，指引企业的产品规划和产品开发。
本文，将为您介绍：产品路标规划，是什么、为什么、怎么做。
产品路标规划和产品线规划，是《产品经理进阶训练营》第二节课的核心内容。
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1 路标规划，是什么
路标，又称路线图 Roadmap，种类有很多：战略路标、市场路标、产品路标、功能路标、技术路标等等。
路标规划，又称路线图规划 Roadmapping，简单的说，就是：将现状投射到未来，制定未来目标的实现路径。
做好路标规划，关键在于回答三个核心问题：
1）未来 Future
回答的是，第一个核心问题：
我们要去哪，Where do we want to go? 我们未来的长远目标，是什么。
就是要求我们对未来的发展趋势进行分析和预判，包括：市场发展趋势、技术发展趋势、需求发展趋势、未来竞争格局等等；
2）现状 Current
回答的是，第二个核心问题：
我们现在在哪，Where are we now? 我们当前的现状，是什么。
就是要求我们进行市场调研和竞争分析，深刻理解当前的市场现状和竞争环境，分析企业当前的市场地位、资源能力、优势和劣势等等。
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从单一产品、到产品组合、再到产品路标，是产品经理能力的重大突破和跃迁，是产品经理开始掌握整体规划和长远布局能力的具体表现； -
单一产品，可以帮助企业获得短期的竞争优势。但是，单一产品，容易受到市场需求和竞争环境的影响，存在生老病死的风险，难以持续生存和发展； -
一条健康的产品线，应该通过产品组合的方式，沿着产品生命周期均匀分布产品，确保企业短期和中期的持续生存和发展；
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产品线要生生不息，获得长期的生存和发展，则需要进行路标规划，对产品线进行动态管理和持续优化。
进阶训练营2025年10月班，将在10月24日开课，该课程每月一期，常年欢迎报名！
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适合人群：3岁以上的产品经理，希望扩充知识的市场经理、研发经理、项目经理等等。 -
课程交付：4节直播课 + 7个学习资料。 -
课程目标：带你学会战略规划、路标规划、产品线规划、以及产品立项和立项评审！一期学不会（或者漏课），下期免费参加！ -
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1）第一课：战略规划，产品创新从混乱到有序
课程收获：
学会成熟企业通过战略驱动产品创新的逻辑框架，从混论走向有序；
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学会进行战略规划，理解和掌握不同层级的战略； 学会对齐企业战略，将企业战略，拆解到具体的产品线和产品。
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理解和掌握结构化的产品体系； -
学会进行产品路标规划和技术路标规划； -
学会进行产品线管理和产品线规划； -
学会进行产品组合管理和产品组合优化。
3）第三课：产品规划和产品立项
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理解和掌握产品规划的底层逻辑； -
理解和掌握Charter开发流程； -
理解和掌握飞利浦的新产品立项和立项管理； -
学会进行年度产品复盘和年度产品规划。
产品差异化，是指企业通过制造足以引发顾客偏好的产品特殊性，创建产品竞争优势、占据有利的市场地位。
好的产品差异化，可以帮助我们找到新的客户价值，从而避开竞争对手的竞争优势，实现错位竞争！
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理解产品差异化的常见误区； -
理解和掌握产品差异化的三个层次； -
从需求源头上，确保产品具备本质差异化； -
有效的产品差异化，到底怎么做。
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