一、创始人简介 1.索尔·普莱斯（Sol Price） Costco的奠基人索尔·普莱斯被认为是“仓库商店”零售模式之父。 他在1954年创立了FedMart，首次尝试会员制折扣零售模式。 1976年，普莱斯进一步创立Price Club，采用“会员制+仓储式+精选商品”模式，主要服务中小企业和个人消费者。 Price Club被视为现代仓储会员制的雏形。 2. 吉姆·辛内加尔 （Jim Sinegal） 吉姆·辛内加尔是Costco的联合创始人之一。 他在圣迭戈州立大学读书时，曾在索尔·普莱斯的商店里做兼职。 辛内加尔在普莱斯会员店干了24年，最后做到了执行副总裁。 1983年，他和杰弗里·布罗特曼在西雅图开了第一家Costco仓储会员店。 3.杰弗里·布罗特曼（Jeffrey Brotman） 杰弗里·布罗特曼是Costco的另一位联合创始人。 他于1964年毕业于华盛顿大学，获得政治学学位，并于1967年获得法学博士学位。 布罗特曼出身于一个零售家庭，他的父亲是一家针织厂的老板，他的叔叔们在华盛顿和俄勒冈州拥有18家名叫“伯尼”的零售连锁店。 这些经历为他未来进入零售行业奠定了基础。 二、创业历程 1.Costco的创立 1983年，吉姆·辛内加尔和杰弗里·布罗特曼在华盛顿州的西雅图开设了第一家Costco仓储会员店。 Costco的商业模式继承了Price Club的核心策略，但更注重中产阶级消费需求。 Costco凭借低价策略（毛利率仅11%）和精简SKU（每个品类仅2-3个品牌）迅速脱颖而出。 2.合并与发展 1993年，Costco与Price Club合并为Price Costco。 1997年10月，两家公司正式合并为PriceCostco公司。 1999年8月30日，公司更名为Costco Wholesale Corporation（Costco公司）。 此后，Costco在全球范围内迅速扩张，成为全球最大的连锁仓储式会员超市之一。 三、管理理念 1.以客户为中心 Costco的创始人强调以客户为中心的经营理念。 他们认为，通过提供优质的产品和服务，可以赢得客户的忠诚度。 Costco实行每日低价策略，对品牌商品加价14%，对自有品牌加价15%，从而使商品价格非常低。 2.员工福利 Costco的创始人注重员工福利，认为员工是公司成功的关键。 Costco的员工工资几乎是竞争对手的两倍，这使得Costco能够吸引和留住优秀的员工。 3.可持续发展 Costco还注重可持续发展，通过优化运输操作和实施绿色物流策略，进一步提升了供应链的效率和环保性。 Costco的成功离不开其创始人的卓越领导和创新理念。 索尔·普莱斯奠定了仓储会员制的雏形，吉姆·辛内加尔和杰弗里·布罗特曼则将这一模式发扬光大。 他们以客户为中心的经营理念、注重员工福利以及对可持续发展的关注，使得Costco在全球范围内取得了巨大的成功。 Costco的创始人不仅创造了商业奇迹，也为零售行业树立了新的标杆。