疯狂并购的张一鸣和他的流量帝国

字节跳动成为并购之王

作为互联网领域的“第三极”，字节跳动有地位、有钱、有流量，凭借一路疯狂“买买买”的强势爆发，以黑马之速前进。字节跳动的野心跳入了每个创业者的心脏。 

与腾讯的投资对象遍布全网的各个角落不同，字节跳动对“并购”情有独钟。 

踏足游戏领域与腾讯正面交锋，攻入阿里电商腹地，巨头之间的“三国杀”字节跳动一点都不怂，流量帝国越来越大。 

从2014年开始，截止到2022年，字节跳动的八年投资路走得异常生猛，野心勃勃。

数据显示，字节跳动的并购热情自2017年开始高涨，至2021年一年并购14家公司，一举超过了百度、腾讯，和阿里巴巴并肩。

（图源：IT桔子）

字节跳动近一年最引人瞩目的两个案例，便是出手40亿美金在与腾讯的竞购中拿下游戏公司沐瞳科技，以及花费90亿收购VR企业PICO，为进军元宇宙打下根基。 

字节跳动这个新晋并购王迅速拓展新领域的同时，也纳入了专业人才，成为CEO和创业者收割机。

吴海峰、孙雯玉、程昊、王旭等原本都是创业公司的创始人或者CEO，在被收购后，顺理成章成为字节跳动各个业务的负责人。 

人才、业务、流量、技术，字节跳动把市场上有利的资源整合起来，形成企业壁垒。加速狂奔中，字节跳动的野心不止于此，它在下一盘更大的棋。

打造一个在全球拥有举足轻重地位的超级企业或许才是字节跳动的目标。 

利用并购走向资本扩张，无疑是一种快速成长的方式，但是也相当于在钢丝上跳舞。

从收购动作中，我们可以看出字节跳动并没有迷失在一时的繁荣中，对综合情况和未来规划有着清晰的评估。 

（图源：IT桔子） 

从投资区域来看，除了Tik Tok征战海外的需要，字节的动作集中在国内本地的区域。

比根基，字节跳动不算年轻但也是后起之秀，比起腾讯、阿里这样的庞然大物要略差一些。形成国内业务的协同，夯实基础，打出去的拳头才更有力量。 

从投资金额来看，字节跳动要远低于阿里巴巴和腾讯。

除了个别重要领域如上文提到过的沐瞳科技，字节跳动对外的投资项目，金额大部分集中在数百万元的规模。 

相比阿里和腾讯，字节显然非常了解自己的实力，更加注重并购公司的性价比和发展潜力。

有野心而不迷失，有自我而不固封，难怪字节跳动能够在短短的几年内发展成为一个无边界的“流量帝国”。

APP工厂的落寞

成为“CEO”工厂之前，字节跳动最被大家熟知的，是APP工厂的称号。是什么时候开始APP工厂慢慢减产，并逐渐走向没落了呢？ 

字节跳动的战略转折要从张一鸣宣布卸任，梁汝波接任算起。

张一鸣在任期间，产品经理应该是字节跳动内部最热门，也是流动最快的岗位。字节跳动在前期能够快速成长起来，和这些不断推陈出新的APP有很大联系。 

这个时期，字节跳动没有划分事业部，而是由技术、用户增长和商业化三个核心职能部门组成大中台，加上轻量配置的小前台模式，降低成本，快速试错。 

 

按照张一鸣的逻辑，这种方法可以最大程度地激发公司的创新能力，并把创意呈现出来。 

当字节跳动发现某个创意时，就会花大钱买下市场的大部分数据来指导研发，分析底层逻辑之后进行地毯式孵化，同时推出具有同样功能的产品。

最后，根据市场的反应效果和领导的眼光，来决定这款APP是加大投入还是关停服务。 

借用这种组织和效率，字节跳动在短短的四年时间里推出了两款现象级APP抖音和今日头条。 

但是很快，当字节跳动开始依赖这种模式的时候，路径出现失灵。字节过于相信模式本身的造富能力，而忽视了人最本质的创新和感知能力。

字节跳动失败的次数变多，抖音之后再也没能造出爆款。 

2021年5月，张一鸣宣布卸任时，在内部信中提到“我感觉过去几年很大程度都在吃老本。” 

梁汝波接任以后，着手调整字节跳动的组织架构，APP工厂模式从内部开始被打破。

梁汝波宣布，字节将划分业务部，分别为抖音、大力教育、朝夕光年、飞书、火山引擎和Tik Tok，业务负责人直接向其汇报。 

APP工厂变成APP坟场，效果未达预期，字节跳动的思路开始转变，转而把增长的目光放在对外并购投资上。

数据显示，截止2021年10月，字节跳动投资数量共139起，其中2021年有54起，占比超38%。 

（字节投资部分截图  图源：天眼查） 

APP工厂模式失效后，字节跳动在“CEO”工厂模式的道路上高歌猛进，但自研短板能否被新模式补齐需要时间来验证。

字节的“跳动”变慢

字节跳动从超高飚速到快速前行，虽然还是保持了比较可观的发展速度，但实际上步伐在逐渐放慢。 

时代对每个人，每个企业都是公平的，不会永远处于有利的一面。互联网行业业态的红利已经持续了十几年，国内市场被群狼瓜分殆尽，再难压榨出更多的流量出来。 

大部分企业经过早期的跑马圈地之后，进入了内部增长乏力的困境，字节跳动也不例外。除此之外，字节跳动近两年要面临的情况更加复杂。 

字节跳动的核心竞争力在于产品，产品背后是技术和算法的支撑。但是随着数据监管加剧，关闭个性化推荐成为浪潮，企业获取用户数据变得更为艰难，这对字节的算法是一个不轻的打击。 

不依靠产品，用资本手段整合资源也存在隐患，长远来看并不可取。垄断在以前是巨头的拿手好戏，在官方反垄断介入后，垄断行为正在逐渐瓦解。

受此影响，阿里等企业的对外并购数量和模式已经趋缓，字节恐怕不能保持现在的并购效率。 

据报道，今年1月份，字节跳动的战投部解散，被分散到各个业务线中。加快投资并购节奏的字节跳动，被突然按下暂停键后应该如何破局？ 

根据“木桶效应”，一个桶能装多少水不取决于桶的大小，而是由最短的那块木板决定。

同理，字节跳动的破局之法便在于补齐短板，聚焦人才和企业内部创新能力的提升。 

不止字节跳动，整个互联网行业都脱离不了缺乏创新的焦虑。再多的经营手段只能锦上添花，而只有技术带来的创新才是那一汪“活水”。