当领导必备的三个素质

通常情况，任何组织要提拔一个人，这个被提拔对象至少需要三个必备的素质

第一项素质：能力至少得过得去，能力强更好，但不是越强越好

有一定能力，提拔才会有由头。太过平庸干不了事儿。

能力不能过盛，因为能力过盛者容易恃才傲物，提拔后不受控制，反而坏事。

能力过盛者容易功高盖主，让他的上司完全失去光华

能力过盛者，进了管理层，掌握了更多资源，有了自己的团队，一不小心，把组织的骨干团队带走创业或者直接跳槽了，让组织蒙受巨大损失。组织的领导不得不防。

第二项素质：不让人讨厌，群众基础尚可

也就是说，有一定的职场情商，协调能力尚可。

让人讨厌的人，被提拔后肯定不会服众，很难担当管理职能。

讨厌的人，性格一定有缺陷，性格有缺陷者，在管理者位置上，是给更上层的领导添堵，因为上层领导还要经常帮助他们 (她们)灭火。

协调能力差不多就行了。协调能力太强的，她们 (他们)一旦进入管理层，野心会更大，因为他们的协调能力将更快让他们实现更高处的攀附。

协调能力太强的，左右逢源，领导反而不好拿捏控制。从权术的角度而言，协调能力太强的人，登上管理岗位，往往容易把他们的直接上司的权力架空

协调能力太强，也许对组织的业务拓展有利，但对既得利益的高层管理者而言，或许终有一天会成为竞争对手和眼中钉肉中刺。

第三项素质：能受气，能忍，能扛压，包括工作压力和人际压力，绝对不能是娇小姐。玻璃心。

大部分中层管理和高层的副职，本质上没多少权力，一般情况，大部分组织都是集权化的存在。

中层管理岗位和高层管理岗位的副职，只有两项职能：

第一、干最高层领导分配下来的一揽子大活儿小活儿。能力强的干大活儿，能力弱些的干小活儿。总之，自个儿没多少决定权，全是执行。也捞不到太大好处，顶多比纯粹的基层岗位稍微轻松点，稍微高级一点而已。

第二、受气。

(1) 对下而言，下属有怨言，你得接着，受着，你不能直接把问题上交给主要领导一一职场的热词，这叫担当

(2) 对上而言，主要领导心里不爽了，骂你了，甚至打你了。你也无法去还嘴呀，还了嘴，没准饭碗弄掉，也没准直接被打入冷宫了。一一职场的热词，这叫讲政治，顾大局。

所以，一个组织在提拔一个新人时，必然会考虑到这个新人能不能承受“夹板气” 能不能承受各方压力——这是一个组织评判一个人能否“堪用”的核心指标之一。

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