跨境人的烦恼,好像少不了这么几个。
每天好像什么都干了,又什么都没干?
好像赚钱了,又没有看到钱?
日销也有XXX美金了,可以开启新店铺了,我到底是请人,还是一个人在多台电脑中切换?
面对这么多的问题,其实统一起来都是同一个问题,你的亚马逊运营缺乏效率和目标。
那么接下来,我就分享几个我提升效率的方法,还有我是如何确立自己的目标的,人生的每个阶段,都会有些改变,你可以根据自己的实际需要来做。
我最开始一个人做运营工作的时候,我会把选品,运营,采购,发货分成两个模块来做。
采购和发货,我都集中在一天来做,当时没有库容限制,我也比较少考虑周转和滞销的事情。
一次性会备2个月的货物,一年采购6次即可。中间会挑固定的2-3天,在市场上比下价格,找下备用的供应商。
运营数据会每天下午3点或者4点记录,广告数据也一起在这里观察。
那选品就会一周固定最少2天进行,其他的时间用来读书,参加培训去学习,和同行聊天了解市场趋势这样。
当时大概1年的时间下来,我做了大概50款产品,滞销的很少,利润有高,有低,但很少说没有利润。
市场形式大好的情况,我就设立了自己的第2,3个店铺。这个时候就比较无奈了,我只有一个人,买2/3个电脑回来控制显然是不划算。
同时矛盾的是,我又比较注意风险把控的,始终认为一条网线,一个IP,一个店铺最安全。
所以,我还是买了 3个电脑回来,开始在不同电脑里切换的生涯,这个时候我的工作效率就明显开始下降了。
每个电脑不停切换,邮箱,密码各不相同,总有一种要混淆店铺和识别不清楚要疯掉的感觉。
我自己当时不懂VPS这个原理,还是不太愿意去使用。但是拥有了3个店铺的我,好像已经不能出门旅行了,毕竟不能每次出门都扛着三台电脑吧。
按照我当时的情况,我综合分析下来,并不适合请人。
于是我去接洽了服务人员,进行了详细的了解。
我的人员依然很少,之所以能管理这么多店铺和多条链接,检查,实现了在一个电脑上操控的结果
综合我这两年的了解
我自己百分百在用,我不会将自己的店铺处于自己认为不安全的软件下。
想判断安全与否,我们需要客观的去评估,有问题就有答案,有疑虑就有解决方法。