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【建站扶持计划】 
1.创业者，你的信仰是什么？
人要有信仰吗? 我觉得一定要。
甚至我觉得有信仰是创业里最重要的一件事情。
我自己做亚马逊4年了，组团队只是去年的事情，朋友说以你的业绩，足够组个小团队了。
于是我勇敢的做了这件事，如果仅仅从“利润结果”看这是一个巨赔本的买卖。
从创业经验角度和人生漫漫长路来看，我觉得十分值得。
想必你也一定听过这句话，等你要挂的那天，你一定不会后悔自己做过什么，而是会后悔那些你没有做过的事情。
虽然我去年的学费昂贵，但这节课若不亲自经历，是没有人会教你的。
人教人学不会，事教人一次就够了。
2.创业和打工的不同
我发现创业和打工很不同，打工时候只要把客户服务好，业绩做好，老板的脸色都不需要看，稳定的拿着工资收入，没有任何风险。
而去创业做点小生意，不仅需要看很多人的脸色，在通过招人提升效率的同时面对的是无法判断这个人和公司的适配性，1个新人给公司创造效益通常需要6个月。
对于一个小公司来讲，6个月的磨合期真的太漫长了。
有时你都不知道，自己是否可以活过6个月。
去年唯一值得开心的事，是我遇见的大多数人，因为遇见我变成了一个更好的人。
再重来一次，我还是会义无反顾的招人。
不过亚马逊做的不是很大的时候，其实老公老婆店就很好的，没有办公成本，没有人工成本，利润会最大化了。
招人后的各项成本是急剧上涨，如果销售额跟不上，现金流就会吃紧。
不过一个人的精力真的有限的，做老板的必须通过招人提高效率，将自己的精力集中在抬头看路的战略方向。。
这年头老公，老婆不好找，花钱招人还是容易的。
如果你想小规模利润最大化，就做家庭模式。
如果你是单身狗，销售额够了，我强烈建议你招人提升效率。
那创业里，究竟应该信仰什么？
我昨天在我的学习群分享了《天道》里的一句话，说信仰的从来不是什么神，也没有哪个神来拯救你，而是你选择相信什么，而后自己拯救自己。
群友问赵博，你的信仰是敬畏还是在追求，并说他觉得敬畏和底线是他的信仰。
我想处于中年的人，面对上有老，下有小的困境保持敬畏之心永远是对的。
但在事业里，我认为追求才有力量。
所以，我答追求。追求才有力量。
3.和对的人，做对的事
那么在亚马逊创业这条路上，我觉得以下几点比较重要，与你共享。
第一个，请对人，请员工也和谈恋爱一样，要找“门当户对”的人，这种门当户对是价值观一致。
第一能接受公司提供的条件，第二愿意一同追逐公司的经营目标，第三是否尊重他人。
找到这样的人，人家创造利润后就大方分钱就行了。
去年招聘人的时候，我喜欢说我的目标是让自己的人，在大城市可以体面的生活，还竭尽所能的把能提供的便利都提供给他们。
现在我不再说这句话，我会摆明自己的条件，说明自己的目标，看对方的能力和心力是否匹配这份工作。
宁可和对的人，做错的事，也别和错的人，做对的事。
只要人对了，事情差不到哪里。
如果人错了，要马上止损。
任何情况都适用。
第二个，现金流为王，能省钱的必须省钱，时间也是钱。
在省钱和省时间做博弈的时候，直接考虑机会成本，必须要风险可控的事情。
必须要做有复利积累的事情。
第三个，强悍的执行力，有任何想法必须马上落地去执行
完成大于完美，先做好再优化。
第四个，快速试品，试好后立刻迭代，提高自己的产品壁垒，去建立自己的产品护城河。
以上，我是去年花了一年的学费得来的一些心得体会。
